什么是战略管理?
每一个商业策略。为不同的可能性制定战略和做好准备是一个必威体育提款被拒绝必不可少的管理过程。战略，从简单的意义上讲，就是为实现一个目标而设计的计划，众所周知，计划是首要的管理职能这为整个业务奠定了基础。
战略管理在本质上是一个花哨的名字给行动的计划过程。它涉及高层商定的主要目标的制定和执行企业管理．
战略管理也可以被看作是管理者所采取的一系列影响组织竞争绩效结果的决策。详细分析现有信息和创造性地利用资源(可能不是唯一的)是必要的重要战略决策．
在制定战略决策时，既需要对可预测的情况进行规划，也需要对不可预测的情况进行规划。
维基百科的定义战略管理为,
战略管理涉及公司最高管理层代表所有者，根据对资源的考虑和对组织竞争的内外部环境的评估，制定和实施主要目标和举措。
策略管理流程必威体育提款被拒绝
每个成功的组织都必须有一个明确的战略。战略决定了一个组织的基本短期/长期目标和目的，实现这些目标的行动方针，以及实现这些目标所需的资源。请按照战略管理流程必威体育提款被拒绝一个企业可以很容易地为它的成功做计划。
战略管理过程的五个阶段必威体育提款被拒绝
1.目标设定
明确你的业务愿景设定明确的目标．我们想去哪里?这是第一个要问的问题战略规划过程．一旦你有了明确的目标，就写一份使命宣言，告诉你的员工和股东这些计划。
例如，微软30年前的愿景是“每张桌子上都有一台电脑”．目标可以由公司创始人和首席执行官制定向下传达或者通过一个涉及组织所有成员的过程。
2.形势分析
一旦你有了公司的愿景，收集可以帮助你实现目标的信息。一个好的开始是做一个SWOT分析．看看这些组织，
- 的优势-这些是公司擅长做的事情或增强竞争力的特性，如有形资产、无形资产等。
- 弱点-这些是公司所缺乏的，做得不好或处于不利地位的条件。弱点代表公司的竞争责任。
- 机会-机会是指能够使公司在实现其目标方面表现出色的东西。它是组织外部并且可以成为增长、盈利或获得竞争优势的来源。
- 威胁这些因素可能会抑制公司实现其目标的能力。它们抑制生长、盈利、侵蚀竞争优势，也是组织外部的。
当做SWOT分析你要同时考虑外部因素(宏观环境、行业、竞争对手、客户)和内部因素(资源、文化、能力)。外部分析旨在识别环境中的机会和威胁。内部分析确定了组织的优势和劣势。
3.战略制定
一旦你发现了你的优势、弱点、机会和威胁，你就可以开始制定你的战略了。战略制定需要同时制定长期和短期目标。在这个阶段，你需要回答四个关键问题。
- 你现在在哪里?
的SWOT分析会帮你回答这个问题。
- 你想去哪里?
你可以通过概述公司未来期望的职位来回答这个问题。
- 你怎么去那里?
为实现目标而进行的一系列活动。使用SWOT来确定可能的战略，建立优势，解决弱点，利用机会，避免威胁。
- 你怎么知道你到了那里?
回答这个问题意味着开发一种机制来监控你所决定的策略。
回答这些问题将为你的公司提供一个清晰的战略。
4.战略实施
一旦你完成了战略制定现在是采取行动的时候了。战略必须付诸行动才能产生效果，否则它将只是一份文件。实施恰巧是一项比制定战略更具挑战性和更微妙的任务。
在这个阶段涉及的一些微妙和敏感的问题是资源调动、结构调整、文化变革、领导变革等。为了实施新战略，你需要确保日常活动、工作努力和资源都得到充分利用实施战略．一个典型的行动计划需要
- 目标(即运作目标)
- 活动
- 时间表
- 负责任的人
- 预算
因此，实施战略涉及将战略改写为适合执行的较短时间框架。的组织的文化和领导力可能不得不改变以与正在实施的战略相兼容。
考虑到这一策略，考虑到策略和奖励系统，执行肯定会遇到障碍。奖励系统应该与策略相匹配，以激励策略的执行。奖励可以采取各种形式，如晋升、加薪、奖金、奖励等等。
与战略实施相一致的行动应该得到奖励。这些行动可以包括促进战略目标实现的态度、行为或表现。
5.战略评估
这是最后一个阶段战略管理流程必威体育提款被拒绝．在这个阶段，你的策略已经开始实施，你需要衡量策略的有效性。通过将计划与实际结果进行比较来衡量进度。
如果公司正确地实施了战略，其结果应该与战略中的预期一致或相差不远。如果结果低于平均水平，则实施有问题，应采取纠正措施。
在评价中，关键是战略的可行性。检查执行战略所需的资源是否可用，是否可以开发或获得。资源包括资金、人员、时间和信息。用于评估可行性的工具包括现金流分析和预测、盈亏平衡分析和资源配置分析。
