战略领导-战略领导的定义和品质

“战略领导力是一种沟通战略愿景并激励团队实现这一愿景的能力。”它也可以被认为是在对组织实施变更时控制团队成员的潜力。

战略领导者必须制定组织结构，分配角色/资源，并展示战略愿景。作为一个战略领导者，你需要找到解决方案，即使是最具挑战性的问题，可能会对组织产生负面影响。

同时，战略领导有两个主要目标——战略生产力和创造一种氛围，让员工能够预测组织对他们的角色的要求。

更重要的是，战略领导者激励团队成员接受他们的想法。战略领导者会经常利用激励制度鼓励员工实现组织的目标。

此外,战略领导是关于创新，客观，想法，并致力于帮助彼此实现他们的目标和目标。也就是说，正如本文后面所讨论的，战略领导力不仅仅是目标和愿景。废话不多说，让我们开始吧:

战略领导者的素质

1.激情与承诺

这可能是战略领导者的首要素质。一个由热情领导的组织往往会诱使员工增加他们的奉献精神。是的，你的激情需要伴随着完成工作的承诺。

但是你如何展示你的热情和承诺呢?简单!以身作则，团队就会按照你的期望来做。你期望员工的工作效率，所以埋头工作吧。同时，鼓励你的团队成员在各个层面上努力工作，以展示你对组织的承诺。

2.良好的沟通

良好的沟通技巧是战略领导的加分项。是的，无论你计划实现什么，你都可能有一个连贯的想法，但如果你不能与你的团队沟通，那么执行计划几乎是不可能的。

作为一名战略领导者，你需要培养向团队传达意图的能力，同时明白每个想法都很重要。最重要的是，你的员工应该了解你的战略目标和成功的目标。

3.良好的倾听能力

虽然你是经理，但你仍然需要掌握倾听的技巧。就像他们说的，很好倾听者是有效的沟通者。学会倾听你的团队为了实现公司目标而说的话。说和听是两种不同的技能，战略领导者应该在这两方面都表现出色。

除了表达自己的想法，员工还需要知道他们的事务得到了处理。这样，你不仅能提高他们的士气，还能提高整个组织的生产力。一个懂得倾听艺术的领导者通常会发现解决问题是一件很容易的事。

4.协作

合作的方式对提高公司的透明度大有帮助。如果你的意图是真诚的，你的团队会毫不犹豫地与你合作。合作往往有助于建立信任，而你的员工更有可能支持你的想法。如果你不想让人们参与你的战略计划，你的项目很可能会失败。因为说实话，没有人想成为成功的一部分;他们的贡献从不算数。

您可以通过开发小型项目并将角色分配给团队的其他成员来实现这一点。现在你不再是领导者，而是扮演副手的角色。这样做可以证明你重视员工的想法和建议。

5.诚实

诚实总是在任何策略中占据主导地位。如果你对你的原因是透明的，成功、失败和目标将增强你和你的团队成员之间的尊重。通常，当员工参与每个计划时，他们会感到受到重视，从而提高组织的信任。

对公司坦诚是一件令人生畏的事情，因为你必须同时传达积极和消极的方面。更糟糕的是，你还得与对方沟通公司的财务状况。始终诚实地面对你的计划、进展和结果，因为这就是成为战略领导者所需要的一切。

6.积极性

积极的态度能让最复杂的任务顺利完成。一个积极的团队比一个消极的团队更有效率。因此，你需要保持员工的信心，并乐观地认为他们总是会做出贡献。给你的团队应得的自由;不要认为当你给他们空间时，他们就不会那么有效率。

虽然大多数领导者只关心自己的成就，但作为一名管理者，你需要确保自己能从各个角度看待组织。看看你的组织团队在你的领导下也取得了什么成就，看看你如何改进他们的成就。不要做一个只强调消极方面而忽视积极方面的领导者。

7.外交

作为一名领导者，你必须诚实和透明，但你还需要用外交手段来补充这一技能。你需要成为一个能够解决争端的领导者，而不会让任何一方对争端解决机制的结果感到不满。在公司内部创建更好的解决冲突的渠道，这样员工或团队成员就会毫不犹豫地找到你，无论何时出现问题。

在大多数情况下，甚至像你一样计划并执行你作为经理的职责，你很可能会在团队中遇到分歧。你必须知道如何最好地处理这些分歧，而是团结你的团队在你身后，了解和理解你为什么这样做和那样做。你的团队不同意某些计划和策略是很自然的，但是解释你为什么要做某事会帮助他们改变主意并支持你。

8.创新

即使你在一个组织中工作，你也需要让公司通过创新向前发展。工作多年是一个加分项，它会帮助你足够创新，因为你知道一些需要改进的地方。注意趋势，运用你的领导智慧和技能来进行头脑风暴，以确保你的公司向前发展，而不是停滞在一个点上。

自从你接任经理以来，你的公司可能已经搬到了很远的地方，你不需要感到舒服，并假设这是限制。你需要继续工作，不断想出更好的主意，推动公司向前发展。如果你发现自己缺乏想法，你可以阅读一些创新的书籍或关注一些行业趋势新闻，以找到其他方法来带领你的公司前进。

即使你可能不是组织中唯一的创新头脑，你仍然是需要继续推动新的议程，这意味着这对公司来说是好事。主持会议，个人可以提出改进公司的方法，并进行讨论，看看哪些创新可以帮助推动公司向前发展。让你的团队成员贡献他们的想法可以帮助你找到可以让你的公司受益的创新。

9.谦卑

作为一名领导者，在一家公司或一个组织中取得成功并不仅仅需要职业技能或学术技能——谦逊也是领导者应该具备的最好品质之一。当你谦虚的时候，你会欣然接受你的错误，然后回到绘图板，看看你错在哪里。你可以在错误变得难以纠正之前纠正它们。

不仅要向员工和团队展示你的谦逊，还要向流程和计划展示你的谦逊。换句话说，你需要认识到你不可能知道一切，在某些时候，你会需要一些帮助。把自我抛在脑后会让你更有人情味，更平易近人，因为即使是最聪明的人也会犯错。

10.同理心

有些人误解了“共情”这个词，把它当成治疗师或类似的东西。然而，在领导中具有同理心意味着你可以理解团队的痛点，知道他们最担心的是什么，并集思广益如何帮助他们克服问题。最好的方法是站在他们的角度去感受他们的问题，这反过来也会帮助你更好地解决他们的问题。

同理心也可以是管理者或领导者用来确保组织或公司顺利运行的实用有用的工具。当你了解员工的痛点时，你就可以适当而迅速地解决他们。这也会帮助你设定现实的、可实现的目标，确保你不会让你的员工太紧张。

例如，做一个有同理心的领导者会帮助你理解营销团队或部门可能需要更好的CRM来实现他们的营销目标。同样，作为一个有同理心的领导者，你会知道你的团队可能需要特定的时间来充分测试用户体验。换句话说，这一切都归结为一件事——同理心，即通过设身处地为他人着想来理解他人的状态。

你是战略领导者吗?

正如我们得出的结论，问问自己，你是否是一位战略领导者，是否能够清晰地与人沟通，是否对他人充满热情。问问自己是否谦逊、有同理心、积极、合作、积极倾听、诚实、创新等等，因为这些品质可以帮助你推动团队前进。

此外，你还需要明白战略领导力因人而异。你如何证明你的领导能力将取决于组织文化还有你的领导才能。例如，对于一个在现场工作的领导者和一个远程工作的领导者来说，有效的沟通是非常不同的。换句话说，你需要领导风格正直，适合你所在组织的工作环境。

作为一个管理者是保证事情和活动的人都能高效地完成。为了确保做到这一点，你必须改进内部报告流程。当内部报告流程顺利进行时，请放心管理你的员工和团队正确的方法，在正确的轨道上。