管理全球创新的10条规则

除非企业和组织有正确的洞察力，否则他们将继续浪费当前全球隐藏的巨大潜力创新策略．许多管理者不知道，全球创新能够解决企业每天面临的大多数挑战。因此，我们非常需要知道如何管理创新。

企业管理专家认为，尽管管理这些策略可能有一个共同的路径，但它们并不一定适用于所有项目。总而言之，我们将带您了解管理这一全球创新的流行规则。

从小处开始，逐渐发展

如果你有多个项目和站点将资源投入行动，全球创新将是极好的。然而，如果你缺乏合作和沟通能力，你很可能会失败。如果你想让所有的资源和谐地工作，从小处开始，然后逐渐发展。有了这些预防措施，经理们将有时间适应和开发适当的方法来实现无缝工作流程的协作。

稳定的组织背景

随着你的公司发展到国际水平，这个过程可能会变得复杂，尤其是在专注于创新的时候。你需要一个稳定的环境，这样你的团队才不会失去重点。

负责管理特定分支的经理不应忘记直接影响业务的重要创新概念。这就是成功企业不断发展的原因培训经理还经常把他们召回总部开会。这样，他们甚至可以在保持公司目标的同时做出关键的决定。

雇佣一个有经验的经理

项目经理谁拥有管理创新的能力在任何项目中都是至关重要的。他们将以一种不仅具有创造性而且能够实现预期目标的方式实施结构和系统。寻找一个在项目管理方面有足够经验的经理，因为她或他会引入新的想法，也能识别现有资源的创新潜力。

进行培训

除非员工或项目团队经常接受培训，否则他们会采取一种懒散的心态。培训应涵盖促进部门和整个业务创新的不同方面。也正是在这样的培训项目中，你会挑选出在特定领域有才华的人，而不一定是他们已经被派去的地方。

当有良好的训练时，你可能会在短时间内看到效果。事实上，由国际教师进行的培训可能会产生更好的效果。

拥有一个主导项目

全球创新战略可以同时应用于许多项目。然而,GRS管理推荐选择一个项目作为领导。即使所有的项目很重要，其中一个必须是主导项目。

每一个利益相关者的眼睛都将关注它，以确保它会成功。它将成为其他项目的基准，这意味着它将永远领先，特别是如果有一个新的创新正在接受测试。

定义创新

任何项目都应该有足够的时间来确定将在项目中使用哪些创新。现在可能有不同的地方有不同的文化，全球创新可以通过必须实现的目标来定义。经理负责与其他地点合作，以便整个全球项目在完成时达到总体目标。

奖励创新

一些组织和公司通常奖励创新以促使团队成员更加努力思考的方式。领导者和其他团队成员都将着手研究，寻找他们可以带来改变并从这些想法中受益的方法。它可以提升最优秀的思想家，增加薪酬最具创新力团队会员，或者给你的员工放假。

根据商业专家的说法，欣赏员工的组织有一些最好的流程和技术，所有这些都是由员工建议的。

学会时间管理

要让全球创新成为公司的一部分，管理者和整个团队必须考虑时间问题。所有的集合目标必须在一定的时间范围内实现．世界在向前发展，一些创新和技术在短时间内变得多余。要跟上世界的步伐，就需要一个思维敏捷的人，以及一个能在短时间内推动组织变革的人。

因此，在您的业务中规划全球创新时，根据里程碑进行时间管理是一个关键因素。

公平分配资源

与不同的子项目的类型、资源需要取决于具体的项目和位置。需要考虑的一件事是，资源可能不相似，但分配需要公平。人们可以评估项目的需求，以确定应该提供哪些资源。这样，项目的全部潜力就能得到最大限度的发挥。

控制分包商

当处理项目或管理资源在美国，促进全球创新的最佳方式之一是限制分包商的数量。如果主要的一个项目已经包含了一些有用的技术和想法，分包商很可能会放弃其中的一些想法，或者由于沟通不畅和在工作转移期间面临的其他挑战而无法很好地实施它们。

因此，分包商越少越好

善用科技

技术推动项目创新。但如果使用不当，它将增加挑战，而不是带来解决方案。此外，技术可能由于各种原因而失败。这就产生了如果技术确实失败，项目需要有替代计划的需求。这可能包括面对面的交流、使用硬拷贝等许多步骤。

结论

有了以上关于如何在您的项目中促进全球创新的信息，您将有更高的机会获得最佳结果。然而，大多数人失败是因为他们没有以正确的方式照顾以上因素。成为愿意这样做的人之一是至关重要的全球创新成功．