动机在组织行为中的作用

企业是如何成功的?高效和多产的员工队伍的核心是什么?我们如何确保企业的工作得到最佳执行?为什么员工要按要求做事?

这些都是需要答案的相关问题。对于所有这些问题，很多人都可以给出一个答案。一个宽泛的答案可能是高效的管理。虽然答案很好，但这类问题的答案需要深度和规格。在更深层次上，人们可能会回答监督。虽然很难说它是错的，但对于这些问题，提倡任何同样令人信服的答案并不难。答案是动力。

动机就是煽动诱惑:行动或移动的诱因它是诱导组织的员工以预定的期望方式行动以实现组织目标的过程。这个概念的核心是三个重要的子概念。它们是动机，动机和激励器。

动机是指启动和控制朝着商业目标行动的内心状态。它们直接符合个人的需要。激励是通过了解员工的需求并利用他们的动机来激励员工采取行动的过程。激励因素是用于激励的技术，如奖金、晋升等。

激励在组织中的重要性。

的动机的过程在任何盈利或非盈利组织中都扮演着非常重要的角色。管理过程的方向主要是由动机的过程因为它在员工的头脑中创造了按照经理所确定的方向工作的愿望。在本项目下可考虑下列方面:

激励作为一个过程可以提高员工的生产力。激励满足员工的需求因此，他就有了尽其所能工作的动力。一个良好的员工会比一个沮丧的员工更愿意为改善组织而付出更多的努力。

激励在改变组织中员工的态度方面起着重要的作用。动机能最有效地消除冷漠态度。这种良好态度的存在可以使组织蓬勃发展并取得成功。

有积极性的员工是忠诚的员工。有积极性的员工有很高的士气和对工作的承诺组织以及它的目标和目的。因此，激励可以减少员工流失率，并减少对新员工不断引进的需求。

适应不断变化的商业环境是任何成功企业的重要特征。为了更容易地对变化做出反应并继续顺利运作，一个组织需要员工的广泛忠诚和承诺。这减少了对组织打算进行的更改的阻力。这实际上使组织能够有效地适应不断变化的需求。

方向是重要的管理职能这也是它的核心功能之一。正如前面提到的，动机是方向的重要组成部分。指导是指根据制定的计划指导或发起行动的过程，要求员工全心全意、忠诚地工作。因此，只有当员工朝着经理确定的方向前进时，方向的过程才有可能，这需要一个有动力的劳动力。

激励在组织中的作用不可低估。这是一个简单的过程，需要理解人类的思想和行为。这样的理解和适当的行动，从而激发员工的动机，有助于发起和保持行动，并广泛地帮助实现组织目标。