人力资源经理的战略作用betway必威官网入口
战略管理过程包括四个重要阶段必威体育提款被拒绝:环境扫描，战略制定，战略实施，评估与控制．
内容
什么是战略人力资源管理?betway必威官网入口
的战略管理过程产生的决策可以产生重大而持久的后果。错误的战略决策会造成严重的惩罚，如果不是不可能的话，也会极其困难。因此，战略评价具有更大的相关性。战略评估有助于确定公司战略在实现其目标方面的成功程度。
为什么战略人力资源管理很重要?betway必威官网入口
以下是战略人力资源管理的好处:betway必威官网入口
- 它增加了工作满意度。
- 它提供了更好的工作文化。
- 它提高了客户满意度。
- 高效的资源管理。
- 积极主动地管理员工。
- 它能提高工作效率。
战略人力资源管理步骤。betway必威官网入口
战略管理过程包括四个重要阶段必威体育提款被拒绝:环境扫描，战略制定，战略实施，评估与控制．
1.环境扫描
人力资源专业人士在扫描环境中扮演着关键角色。更具体地说，HR可以提供以下信息:
“从公开信息和合法的招聘和面试活动中，你应该能够构建组织结构图，人员配备水平，以及将不同组织组件的任务分组你的主要竞争对手。你对品牌分类的了解销售细分和谁向谁汇报可以给予重要的重视竞争对手战略重点的线索。你甚至可能知道高管们的业绩记录和典型行为。”
2.战略制定
战略的制定分为三个层次:
1.公司层面
2.业务单位级别
3.功能水平
的策略
这是由高层制定的组织的管理由不止一条业务线组成的。家族控制的Siyaram Poddar公司的公司层面战略是通过正确的技术不断创新其所有业务，不懈地削减成本并专注于海外市场。的需要回答的主要问题在这个阶段需要回答的问题是——公司应该从事什么样的业务?每项业务的目标和期望是什么?如何分配资源来实现这些目标?
在制定公司层面的战略时，公司应该确定未来10年或15年的目标，因此至少在八个领域——市场地位，创新、生产力、物质和财政资源、盈利能力、管理绩效和发展、工人绩效和态度以及社会责任。
业务级别的策略
而公司层面的主要问题是，“我们应该在哪些行业或业务中运营?”，业务单位层面的适当问题是，“我们应该如何在选定的行业或业务中竞争?”业务单元是一个组织子系统，它有一个市场、一组竞争对手和一个与集团中其他子系统不同的目标。战略业务部门(SBO)的概念是由通用电气(GE)首创的。在通用电气，有超过200个战略业务部门，每个部门都有自己的战略，与公司层面的战略保持一致。
一家公司在一个行业内经营也被认为是一门生意单位。例如，建造和销售游泳池的独立公司被认为是一个业务部门。在这样的组织中，公司级战略和业务单元战略是相同的。
职能层面的策略
每个业务单元将由几个部门组成，例如制造、销售、财务和人力资源开发。职能级战略确定了每个部门必须采取的基本行动方针，以帮助业务部门实现其目标。
在制定职能层面的战略时，管理者必须意识到不同的职能都是相互关联的。一个部门的变动必然会影响其他部门的运作方式。因此，不能孤立地看待一个功能区的战略。相反，所有职能战略的整合程度决定了单位业务战略的有效性。
人力资源主管在战略制定中扮演什么角色?他或她应该发展自己的战略必须与公司相一致、单元和功能策略。摩托罗拉就是一个生动的例子。总部位于美国的跨国公司已经坐了20年过山车。整个20世纪80年代，该公司的市场份额一直遥遥领先。盈利能力非常好。
但在20世纪90年代初，消费电子产品的世界发生了巨大的变化，因为人们开始花越来越多的时间走出办公室——在家里、飞机上和酒店房间里工作。他们需要更快、更小、更集成、更节能的电子设备。与此同时，竞争他们的业务变得越来越激烈。主要的竞争对手在欧洲和亚洲涌现出来，生产出更有吸引力、更容易负担得起的产品。比赛的结果是降价摩托罗拉的利润也面临巨大压力。
人力资源专业人员与一线管理人员密切合作，确定了日益激烈的竞争环境所需要的文化。人力资源团队为整合员工提供了一个强有力的议程，绩效管理,以共同的业务重点和方向进行培训和发展，组织和沟通。这使得人力资源对绩效的影响最大化。在核心人力资源战略就是理解组织文化，并将其与企业战略相结合。
在这种背景下，人力资源战略制定中的某些关键步骤值得回顾。
•明确人力资源战略是针对公司、部门还是职能层面的战略。这个决定很简单，因为相同的人力资源战略应该适用于任何级别的战略。
•下一步是确定环境的趋势。环境扫描有助于描绘主要趋势。
•第三步是有一个SWOT分析公司的。扫描业务的内部环境有助于列出其优势和劣势，而外部环境有助于识别机会和威胁。
•第四阶段是识别关键的人力资源实践。关键的人力资源实践可以分为四个基本类别。
人流:招聘、晋升、调动、再就业、培训和发展
绩效管理流程:衡量、奖励和跟进
信息流:使组织与关键的外部现实保持联系，管理内部通信，并设计信息技术基础设施。
工作流程:组织结构、工作流程设计和实际安排
3.战略实施
制定的战略需要执行。战略的执行往往比战略的制定更加困难。实施战略需要采取诸如改变销售区域、增加新部门、关闭设施、雇佣新员工、改变组织结构等行动定价策略制定财务预算，制定新的员工福利，建立成本控制程序，改变广告制定战略，建立新的设施，在各部门之间调动管理人员，以及建立更好的计算机信息系统。
此外，人力资源职能有助于制定战略计划公司在以下方面的行为:
(A)鼓励主动行为而不是被动行为
积极主动意味着公司对10年后的发展方向有一个愿景，而且已经有了人betway必威官网入口力资源谁帮助它到达那里。
(B)明确的目标沟通
一般来说,每个公司都应该有一个目标，这是必须的与所有员工沟通。每个人都应该朝着目标努力。
(C)激发批判性思维
管理者往往依靠个人的观点和经验来解决问题和做决定。如果他们做出决策时所依据的假设与公司经营的环境相适应，那么这些假设就能带来成功。然而，如果假设不再有效，就会出现严重的问题
(D)以人力资源为基础的生产力战略
一个组织的生产力越高，它的竞争优势就越好。也许在组织中用于提高生产力的资源中，没有任何一种资源像人力资源那样至关重要。betway必威官网入口许多人力资源功能提高生产力。薪酬，评估体系，培训，选拔等等工作设计人力资源活动是否直接有助于提高生产力
(E)质量和服务是基于人力资源的战略
除了生产力，其他因素对公司的竞争优势就是质量和客户服务。质量可以来自人，意识到这些公司在质量培训上投入了大量资金
(F)精通战略管理
它在很大程度上依赖于胜任的人员，优于充分的胜任能力，以及有效的内部组织．建设一个有能力的组织显然始终是战略执行的首要任务。
4.战略评估
的战略管理过程产生的决策可以产生重大而持久的后果。错误的战略决策会造成严重的惩罚，如果不是不可能的话，也会极其困难。因此，战略评价具有更大的相关性。战略评估有助于确定公司战略在实现其目标方面的成功程度。战略评价涉及的基本活动有:
1.为目标、策略和实施计划建立绩效目标、标准和容忍限度。
2.在给定的时间内衡量与目标相关的性能。如果结果超出限制，通知经理采取行动。
3.分析超出可接受公差限度的偏差。
4.在必要和可行的地方执行修改。
