什么是风险管理?
人生没有绝对的把握。简单地说，它的意思是，生活是不确定的。这主要是因为我们无法预测或预测未来。不管怎么说，我知道明天在挖地的时候，我可能会发现一大堆金子。但我们作为人类所能做的就是假设我们现有的信息和知识会发生什么。
例如，如果一个小偷在躲避警察的时候把金子藏在我的地里，他就可以假设，当我在我的地里工作时，金子很有可能被挖出来。这是一个合理的假设。这样的假设和行动是在这样的假设的基础上采取的，这涉及到某些任务管理，特别是计划．其中一个任务是依赖于此的管理就是风险管理。
风险管理是“系统地应用管理政策、程序和实践，以建立背景、识别、分析、评估、处理、监测和沟通”的任务。风险管理对所有企业都是必不可少的不论他们的大小，位置和性质。
企业的风险管理包括识别、评估和确定风险的优先级，从而在这种评估和优先级的基础上使用协调为尽量减少、监测和控制这种风险发生的可能性或影响而节约利用资源。
这是一个提前识别潜在风险、分析风险并采取预防措施来预防风险的过程。风险管理当企业进行财务投资时，主要是为了识别经济风险及其影响并解决它们。
根据维基百科，
“风险管理就是识别，风险评估和优先排序其次是协调和经济地应用资源，以最大限度地减少、监测和控制不幸事件的概率和/或影响，或最大限度地实现机会。风险管理的目标是确保不确定性不会偏离业务目标。”
内容
风险管理流必威体育提款被拒绝程——五个步骤
风险管理过程包括以下主要步骤:
1.确定情况
在明确评估和减轻风险之前，必须认识到风险产生的情况。首先，定义您的组织和风险存在的环境之间的关系，有助于确定风险受到限制的边界。例如，在战略环境中，考虑组织运行的环境，或者在组织环境中，考虑目标、能力、员工和目标。
2.风险识别
风险识别是识别与已识别危害相关的具体风险的过程。例如，易燃物质的存在是一种危险，着火是一种特定的风险。识别风险并不意味着管理的一种情况必须考虑到遥远的可能性。例如，管理层无法识别一个连环杀手，他在晚上来到工厂，用易燃液体焚烧他的受害者，因为这是一种危险。他们可以这样做，但在下一步，这样一个遥远的风险将被贴现。
风险可以分为法律风险、物理风险、财务风险和道德风险。
法律风险是对企业中其他利益相关者(包括股东、客户、供应商、员工或任何其他相关方)的责任，由特定事件撤销，不符合联邦、州或地方政府法律。
物理风险包括伤害、组织的物理资产，如房地产、工厂、车辆、库存、土地等。
财务风险涉及组织的金融资产，包括贷款、应收费用、出勤率、其他费用、保险费用、租赁费用、损害索赔和罚款或罚款。
道德风险涉及到对公司声誉的真实或可能的损害组织原则．
3.风险评估或风险评估
风险评估或评估包括了解所识别的各种风险，并确定特定风险的危险程度和可能性。上面的连环杀手的例子是一个非常危险的，但疯狂的不太可能的风险，将被分类。
一个人因为管道泄漏而滑倒是高风险的，而在机器下工作的员工随时都可能摔倒，这是严重的风险。评估包括两个因素:严重程度和可能性。高度严重和非常有可能的风险是严重的，高度严重和不太可能的风险是中等的，等等。
这一步骤包括评估每个已确定的风险因素发生的概率和由此产生的影响，并列出可能具有最大影响、因此应首先加以管理的风险。风险的优先级可以通过结合可能性(概率)的影响和后果的影响来评估。
发生的概率或可能性可以基于5个尺度框架:1-罕见，2-不太可能，3-可能，4-可能，5-几乎确定。同样，后果的影响可以按以下等级划分:1-可忽略，2-轻微，3-中等，4-严重，5-灾难性。参数的综合得分越大，应优先缓解的风险因素就越高。
如果风险很小或可以接受，可以继续进行轻微的调整/治疗。但是，今后应该继续对它们进行监测。如果风险很大，应该在执行原计划之前优先降低风险。
4.风险控制
一旦风险评估出来，就必须加以控制。在机器下工作的工人随时会倒在他身上的情况下，风险控制主要意味着将工人从机器下面移开，然后修复机器，使其不会倒在任何人身上。因此,步骤是预防风险和隔离或更好地消除危害以消除风险的直接方向。风险控制层级按其重要性依次包括:消除危害、替代危害、隔离危害、实施限制性控制、提供设备等
以下列出的是标准的风险治疗方案。这些选项针对前面步骤中确定的不同风险级别提供了不同的解决方案:
接受风险——例如，参加体育赛事有目睹轻伤的固有风险。
避免风险是按照计划的方向前进或选择风险较小且符合最终目标的替代路线的决定。例如，一个旨在筹集资金的非政府组织可能会决定举办文化活动而不是体育活动是更安全的筹集资金的方式。
在面临风险时，可以考虑降低风险发生的概率或其后果的影响或两者兼有，例如，在特定体育赛事中为运动员使用完整的安全装备。
转移风险是另一种选择，主要是通过购买保险来实现。如今，甚至连再保险也变得流行起来，这可以进一步被视为备份的备份。其他方式包括租赁协议，弃权，免责声明，门票，和警告标志．
保留风险可能是另一种策略，因为人们知道风险是事件的固有组成部分。例如，考虑一个体育博彩俱乐部，如果风险不是他们游戏的一部分，业务将无法运作。遗传风险带来了博彩业务的参与者和潜在的动机基础。
为风险融资意味着分配财政补贴，以在风险发生时吸收风险的后果。这是一个场景风险影响可控而且不会大到导致任何组织破产或类似的情况。
控制措施实施后，必须形成文件。这样做有很多好处，比如了解采取了什么措施来解决风险，从而允许以这种方式解决类似的风险，证明采取了足够的措施来最大限度地减少和消除风险，并进行了尽职调查等。这是一种值得赞赏的做法
5.监察及检讨
监督和审查作为最后一步包括了解所开发的控制机制对危害及其带来的风险的影响。如果危险不构成预期控制的风险，则控制机制将被评估为成功，如果不成功，则评估为不成功，必须制定更好的解决方案。这种跟踪是必不可少的，以确保没有犯错误，风险不会持续下去
有些风险是不变的，本质上是静态的。然而，如果不持续监测和审查其他动态风险，可能会像泡沫一样增长，其财务、法律和道德影响很快就会失控。
