什么是风险评估矩阵?
任何业务都可能面临风险。因为这些风险来自许多不同的来源，所以了解您公司的风险环境是至关重要的。深入了解每种风险的概率和大小将有助于您长期实施有效的管理计划。
但是，你如何开始评估你所在行业中存在的众多风险呢?一个风险评估矩阵就是答案。根据定义，风险评估矩阵是一种比较风险发生概率的方法，以及它可能对您的业务造成的影响。换句话说，它是一种评估每种类型风险的可能性和严重性的工具。
风险评估矩阵允许您制定符合公司目标的适当响应。大多数风险评估矩阵采用表格/网格的形式，其中各部分将影响水平与风险发生的可能性进行分类。
为什么风险评估矩阵很重要?
风险管理，在一般情况下，是一个风险评估矩阵对任何业务来说都是重要的过程。您需要对您的风险环境有充分的了解，以便制定管理此类风险的计划。在网络安全方面，风险评估矩阵可以帮助您及时识别、分析和减轻风险。
风险矩阵至关重要，原因如下:
1.优先考虑最严重的风险
风险评估矩阵允许您识别公司面临的最严重的风险并确定优先级。如果没有这种可靠的分析，您可能无法清楚地了解您的风险环境与因素这可能会严重扰乱您的运营。必威可信吗
2.制定一个管理这些风险及其后果的计划
在确定您的业务面临的最重要的风险之后，您将能够制定有针对性的策略来应对此类威胁。每种类型的风险都是不同的，尤其是在网络安全方面。因此，有针对性的方法比仅仅假设所有类型的风险都会产生相同的影响更有效。
3.维护风险环境的实时评估
有一个疯狂的方法可以让你更容易处理突发和复发的风险。您将能够识别特定类型的风险、风险的概率及其严重性。
风险评估矩阵允许您维护风险环境的实时视图，以及它可能很快发生的变化。
如何制作风险评估矩阵?
你可以想一个风险评估矩阵作为一种查看和应对公司风险的简化方式。以同样的方式，可以准备一个柱状图来比较特定季度的销售报告，评估矩阵用于比较从初始风险评估表格中获得的风险影响水平和后果。在大多数企业中，风险评估矩阵是整体的第二步风险管理计划。
在最初收集风险数据、计算概率和评估影响级别的艰苦工作之后，第二步只是以一种对相关涉众有意义的方式展示您的发现。
准备风险评估矩阵包括以下步骤。
确定风险发生的可能性
您的风险数据将提供有关每种风险发生的概率。使用这些信息，您可以将风险划分为特定的类别。
大多数公司使用以下五个类别来评估风险的可能性:
1.明确的/很有可能
这意味着经历风险几乎是必然的。你应该把发生概率在80%或以上的风险归入这一类。
2.可能
这一类是针对那些有反复发生的机会，需要定期关注的风险。他们通常有60-80%的机会影响你的业务。
3.偶尔可能/
当涉及到概率时，潜在或偶尔的风险本质上是抛硬币。这种风险发生的几率为50%，也需要特别注意。
4.不太可能
这些风险通常发生的几率很低(小于50%)，但仍可能影响您的业务。
5.不太可能
这些都是罕见的风险，发生的几率通常低于10%。
评估后果
在创建了类别并对风险进行了相应分组之后，下一步是确定每种风险在概率组中的影响。
根据损害的严重程度，风险的后果可以再次被划分为五个类别之一:
1.无关紧要的
无关紧要的风险是指对您的业务(或特定项目)几乎不会造成任何损害的风险。在网络安全方面，可以忽略不计的风险将导致几乎没有数据损失，而且这些数据很可能是公开的信息。
2.小/边际
较小的风险可能会导致可测量的损害，但损害的程度不会大到妨碍您的操作。必威可信吗
3.温和的
中等风险会造成明显的损害，但损害的程度不会对您的操作产生重大影响。必威可信吗
4.至关重要的
关键风险将导致重大后果和潜在的业务运营中断。必威可信吗
5.灾难性的或灾难性的
灾难性的风险将导致你公司的运营中断。必威可信吗例如，让你的系统瘫痪的勒索软件攻击是一种灾难性的风险——因为你必须依靠数据备份(或支付赎金)才能重新上网。
适当分类风险
在您开发了比较可能性和影响的框架之后，您可以开始将每个风险放在矩阵中的适当位置。
矩阵中有不同的“区域”，分为以下几组:
1.极端的
极端风险是那些需要立即关注的风险，它们位于矩阵的红色区域内(通常在右上角)。
2.高的风险
高风险处于极端风险之下，但仍然需要立即关注，以避免任何可能的破坏。它们通常落在矩阵的中间。
3.媒介
中等风险位于矩阵的左下角附近，可能需要风险管理策略来限制任何可能的损害。
4.低风险
这一级别的风险位于左下角，作为操作的一部分，大多数风险可以忽略或给予最少的关注。必威可信吗
您还可以通过将风险的概率乘以其严重性来量化特定的风险(以数字形式表示)。为每个风险分配一个数值，使您更容易实施总体风险管理计划。
一个风险评估矩阵是任何风险管理方法的重要组成部分。没有它，您将无法对风险环境保持清晰和容易访问的视图——包括发生的概率和严重程度。但通过这种方法，您将以清晰、合理和有效的方式处理网络安全威胁。
