什么是项目管理项目管理知识体系?

项目管理(“PM”)不是一门新科学。它已经存在了几千年。埃及金字塔的建造者一定有某种形式的PM，就像希腊人和罗马人一样。中世纪的大教堂建造者和维多利亚时代的工程师肯定使用过PM。今天最大的不同是使用计算机软件来自动化这个过程，使更严格地定义和管理项目．

与其他研究领域一样，项目管理本身已经成为一种正式、规范和公认的职业。

与项目管理过程的法典化并行，项目管理从业者的认证现在是证明适合目的的关键部分。在项目管理学科中有一系列主要和次要的资格，包括基于项目管理的采购经理资格项目管理知识手册(“PMBoK”)和欧洲的Prince II认证。

PMBOK是PMBOK的意思项目管理知识体系，它是经过验证的整个过程的集合在项目管理行业中被誉为标准的程序、措辞和建议。”

认证的出现为客户提供了一种安慰，因为他们知道从业者在该领域是合格的，而从业者则不得不交出一份证书在全球范围内公认的行业标准。

话虽如此，现在有一种趋势正在发生，即将认证的项目管理人员定位为任何领域的合格人员。这受到了强烈的抵制，因为一个项目经理通常需要在该领域的实际经验项目管理．一个常见的例子是，一个全部经验都在制药行业的PM没有资格管理施工项目．此外，一些地区需要其他资格并在PM之外注册，以允许PM在该领域操作。

目前两个主要的框架是PMBoK和Prince。PMBoK是自有的项目管理管理学会(简称PMI)，一个美国组织。王子是由英国政府开发的。

就PMBoK而言，他们的主要产品是“项目管理《知识体系》，这是向研究所成员发放的一份论文和电子出版物。它为项目的执行制定了标准术语和指导方针。他们还在网上或通过代理机构举办考试和颁发证书。

它于1996年首次被ANSI和IEEE认可为标准，并在2017年9月经过各种迭代发展到目前的第6级。第六版首次包含了对敏捷环境的认可。

它旨在成为项目管理的通才指南，但是有三个关于项目管理知识体系认可的特定环境的扩展:

1.软件扩展

2.建设扩展

3.公营机构(政府)延伸部

虽然集中在项目管理的独特的工艺方面，如关键路径分析和工作分解结构，它涉及到与项目的计划和执行有关的更一般的管理领域，包括人betway必威官网入口力资源和预算。它还包括对其他管理技术的理解，包括管理科学，财务管理和通信．

它还考虑了项目管理的作用，将项目管理扩展到多个关联的管理项目，以及项目管理办公室的使用．

该指南提出了两个主要领域——过程组和知识领域。总之，49个过程分为5个过程组和10个知识领域。大多数项目都是如此，但总会有一些项目不太符合这个模式。

内容

过程组

项目启动，鉴定一项项目需求，准备初步工作报告和预算，并获得启动项目的签字

将工作陈述转化为项目计划:

项目的实际运行。

监控项目进度，调整各种项目计划以适应不断变化的情况。简单地说，支持管理所需的流程确保项目在时间和成本预算之内。

完成所有任务，并收到项目的正式结案。

每个方面的要求都是不言而喻的。