什么是路径目标理论?

路径-目标模型是一种理论领导的风格或者是最适合员工和工作场所实现共同目标的行为。路径目标理论最好被称为集合指领导者选择有利于员工需求和工作环境的具体行为的过程，这样他们就可以一起工作以实现日常目标。

内容

路径目标理论的起源

路径目标理论源于马丁·埃文斯(Martin G. Evans, 1970)的著作。对它最好的描述是一系列的思维过程，通过这些过程，上级选择了一些最适合员工需求和工作环境的行为。

该理论假设，领导者将不得不参与几种类型的领导行为这取决于力量和特定事件的需求。领导者的责任是帮助员工实现目标，并提供必要的指导和支持，以确保他们的个人目标与组织相关。

在这个理论中，假设领导者支持他的员工，帮助弥补他们的缺点。路径目标理论的任务导向部分与情境领导相对应。在这个领导的路径目标理论高效的领导者会为员工提供明确的步骤，让他们遵循这些步骤来实现目标。

此外，这些类型的支持有助于减少失败和陷阱的机会。路径目标理论为领导者提供了实现目标的途径激励和支持员工以奖励和适当的报酬来完成所有的目标。

的理想的领导风格这取决于工作场所的情况和员工的类型。所选择的领导风格只有在被员工所接受，激励和满足员工去追求更多的时候才是合适的。这是领导者的责任，培训，教导，和给员工报酬以正确的方式。路径目标理论确定了四种领导风格:

在这种领导风格中，领导者清楚地知道需要做什么，必须如何完成任务，以及如何在最后期限前完成任务。所有这些都意味着他为他的员工提供了如何成功开展所有活动的框架。因此，这种管理方式更适合那些缺乏经验、需要指导和定期检查的员工。

例如，作为一家科技公司，如果你想让你的员工负责为客户建立一个网站，你可以相应地委派任务。你将指导程序员编写代码，产品设计师负责UI/UX，内容作者为新网站起草转换副本。

在这种领导风格中，领导者非常关注员工需要什么才能在他们的工作角色中很好地发挥作用。他的态度是友好和同理心。这意味着他尊重他的员工，并在需要的时候支持他们，以便让他们更容易实现目标。这种管理风格在员工面临(个人)挑战、不太相信自己或士气低落的情况下是有益的。

其中一个例子就是将项目委派给员工，并帮助他们直接完成。例如，告诉他们为一个新网站写一个关于我们的页面，列出所有你想被他们覆盖的主题。通过这一点，你已经完成了一部分工作，你正在再次监督他们做好工作。

在这个领导风格，领导者设定雄心勃勃的目标。他期待他的员工取得最高形式的成就，并相信他们有能力为他实现这一目标。他强迫他们表现出出色的工作成绩和持续的改进，并对他们超越预期的能力充满信心。喜欢独自工作、有出色的解决问题能力的员工会在这种管理风格中茁壮成长。

举个例子，当你设定可执行的目标为了你的员工。想象一下，告诉他们在新的一年的第一季度将销售额提高到100%，现在这是一个挑战，它将激励他们在你的支持下做更多的事情。

在这种领导风格中，领导者认为在决策期间与员工合作并考虑他们的想法是非常重要的。此外，这也意味着他愿意就如何实现组织目标进行讨论和提出建议。领导者会采用这种领导风格，特别是当员工深入参与并拥有惊人的专业知识和技能时。

一个例子是当公司有一个项目需要高水平的参与执行。每个人都要在场，为项目的成功贡献自己的份额。A先生可能是在发现问题，而B先生是在采取措施来解决问题。这是一种协作性的努力，也是路径目标理论中参与式领导的标志之一。

如果你很好地掌握了员工的需求，那么你就可以根据情况采取任何风格。

通常，当员工在工作场所没有足够的事情做，感到无聊时，以成就为导向的领导风格是有效的。这是一种让他们更投入、更有效率的方法，目的是让每个人都参与其中。然而,领导的指令允许员工在不明确的工作描述和规格下出色地工作。

此外，在员工做出错误决定的情况下，参与式领导是理想的。领导者可以采取纠正措施，引导他们走向正确的道路。同样，当团队成员相对年轻且缺乏工作经验时，支持性领导是有益的。这将使他们更加自信，更适合未来的项目。

路径目标理论认为领导者是动态的，他们可以根据情况的需要调整自己的风格。该理论提出了两种最终的可能性，比如环境和员工特质调节领导者的行为-结果关系。

此外，环境不受追随者-任务关系、权限系统和工作组的控制。环境因素决定了员工潜能最大化所需要的领导风格。

追随者的特征还包括控制方式、经验和感知能力。但是，员工的个人能力会影响领导风格的形成。高效的领导者会强调帮助员工实现目标的途径，并通过消除路上可能面临的挑战来简化工作。

因此，研究表明，如果领导者对员工在工作或工作环境中发现的任何问题给予良好的报酬，员工的绩效和满意度将会得到积极的提高。