人力资源管理的本质betway必威官网入口

简单地说，人力资源管理是指betway必威官网入口管理的应用管理原则一个组织里的人。这是一个过于简单的陈述，未能抓住人力资源管理的本质。betway必威官网入口

就其本质而言，人力资源管理包括以下betway必威官网入口内容:

1.人力资源管理包括与人相关的职能，如招聘、培训和发展、绩效评估、薪酬、安全与健康、福利、劳资关系等。这些通常是“人事管理”的职能，是行政性质和支持性的。这些活动被恰当地称为“可做的事情”，它们是高度程式化的，并且经常被外包。

人力资源管理更重要的功能是人力资本的建设。betway必威官网入口人力资本是指员工技能、知识和能力的存量，这些技能、知识和能力可能不会出现在资产负债表上，但对公司业绩有重大影响。

人力资本(也称为“可交付成果”)贷款竞争优势去一家公司。显然，人力资本建设是人力资源专业人员的主要职能。这些活动(日常活动和资本建设举措)不是孤立地进行的。它们是相互依存的。

2.人betway必威官网入口力资源管理需要人力资源政策和实践与组织的战略保持一致——包括公司战略和职能战略。通过将人力资源实践和政策与战略相结合，人力资源主管帮助制定和实施业务战略。然后，人力资源经理承担了战略家的职责。事实上，正如后面所述，人力资源管理的概念意味着人力资源执行官的角色从行政层面提升到董事会的角色。他或她成为董事会的成员，从而参与其中决策．

3.如上所述，人力资源管理涉及管理原则和betway必威官网入口功能对人员管理的可做和可交付成果的应用。

4.人betway必威官网入口力资源管理认为是人在起作用。只有他们能够为组织创造价值并增加竞争优势。

5.人力资源活动，无论是可做的还是可交付的，都不是人力资源专家的唯一责任。直线经理同样负责执行这些活动。

6.人力资源的职能并不局限于商业机构。它们也适用于非商业组织，如教育、医疗、娱乐等。

人力资源管理的职能betway必威官网入口

亨利·明茨伯格指出了管理者在组织中所扮演的10种角色(即职能)。根据明茨伯格的观点，一个典型的管理者扮演着一个监督者、传播者、发言人、形象领袖、领导者、联络人、企业家、干扰处理者、资源分配者和谈判者的角色。他将这十种角色大致分为三类:前三类一起称为信息角色，后三类构成人际角色，而决策角色包括其余四种。

同样，人们可以尝试分离人力资源管理的典型功能。已经确定了人力资源管理的八个主要职能以及政策、计划和实践，每一项都包含可供管理人员选择的备选方案。函数是

规划:根据组织的环境、使命和目标、战略、内部优势和劣势(包括组织结构、文化、技术和领导力)，对未来的人力资源需求进行预测。

人员配备:获得具有适当的技能、能力、知识和经验的人来填补工作组织中的职位。主要实践包括人力资源规划、职业分析、招betway必威官网入口聘和选择。

发展中分析学习需求，以确保员工拥有在工作中令人满意地表现或在组织中晋升的知识和技能。绩效评估可以识别员工的关键技能和“能力”。

监控:奖励系统的设计和管理。人力资源实践包括工作评估、绩效评估、薪酬和福利。

维护管理和监督工作场所的安全、健康和福利政策，以保留有能力的劳动力，并遵守法定标准和法规。

管理关系:包括在非工会或工会工作场所的一系列员工参与/参与计划。在工会环境中，这包括谈判合同和管理集体协议。

管理变更这包括帮助他人展望未来，传达这一愿景，为业绩设定明确的期望，并培养重组人员和重新分配其他资源的能力。

评估:设计测量、评估和向组织传达人力资源实践和整个人力资源系统的增值组件的程序和流程。