麦肯锡的7-S框架
麦肯锡的7-S框架受到了管理顾问和战略家的广泛关注。这一框架是由美国著名咨询公司麦肯锡在1970年末提出的。
该框架基于以下建议:有效的组织变革最好从硬元素之间的复杂关系(战略，结构，系统)和软元素(风格，技能，员工和共同的价值观(或超坐标目标));七个S。
硬元素很容易识别，管理层可以直接影响它们。有些是组织层次结构，报告行，a管理范围，正式流程，IT系统和战略声明。
像风格、技能、员工和共同价值观这样的软元素和硬元素一样重要。它们更难描述，更不有形，受文化影响更大。
麦肯锡7-S模型可以帮助组织:
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- 确定它将如何实现目标
- 确定在合并或收购期间如何协调部门和处理
- 改进组织风格
- 检查公司内部组织变化的影响
- 执行政策以提高员工的技能和能力
该框架坚持这样的观点，即有多种因素影响组织的变革能力。由于这些变量是相互关联的，因此在其他领域不可能取得重大进展。该模型与战略管理的相关性是基于7-S，即对组织长期成功至关重要的政策领域。
麦肯锡7-S模型
•共同的价值观(也称为上级目标):麦肯锡模式的互联中心是共享价值观。这个组织代表什么?它的核心信念、态度和核心价值观是什么?
•策略:这代表了公司分配稀缺资源的计划，随着时间的推移，以达到确定的目标。如何应对未来产品需求的增减和竞争对手的压力?
•结构:结构是指组织单位之间相互联系的方式。是组织层次结构集中还是分散？什么是管理范围什么是沟通渠道？
•系统:系统与描述工作应该如何完成的程序、过程和例行程序有关:财务系统;招聘、晋升和业绩评估系统和信息系统。组织使用什么程序、过程和惯例来保持跟踪?
•工作人员:这意味着组织内人员的数量和类型。有空缺职位需要填补吗?有多少员工坐在长凳上?
•风格:组织的文化风格以及关键管理者在实现组织目标时的行为方式。经理们表现出有效的领导能力吗?他们能够做到吗激励让员工更好地工作?
•技能:这代表了个人或整个组织的独特能力。如何监控员工的技能，他们需要什么样的培训来提高他们的表现?
麦肯锡框架的重要性
麦肯锡的框架本质上是一个组织变革的多元模型。它被认为是一种强大的解释性工具，因为它强调了几个组织内部的相互联系，如员工与技能、战略和系统之间的联系，这些联系对影响组织变革具有至关重要的意义。它强调了七个领域(S)行动计划的重要性，反映了实现战略转变的组织能力。
因此，该战略的有效实施取决于管理层是否有能力使所有7-S协调一致。
麦肯锡还提供了一种方便的方法来检查组织是否具备实施战略的必要条件。这一模式还提供了诊断短缺原因和采取补救措施的基础。此外，组织能力可以根据七个维度中的每一个进行评估。
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