管理发展方法清单

想要采取积极的增长方式的企业应该投资于管理发展。由于培训机会的增加，员工的保留率和积极性会提高，从而培养出知识渊博、积极主动的员工。如果你想让你的公司成长，你需要投资于你最有价值的资产，而你的团队技能的提高是你需要实施的一个至关重要的增长战略。

什么是管理发展?

管理发展是一个有计划的、持续的学习和成长的过程。它旨在改变人们的行为——通过获得、理解和应用有效管理所需要的新知识、见解和技能来培养他们的心理能力和内在品质。

管理发展的定义

“管理发展是一个概念，它展示了组织如何帮助员工发展和提高他们的个人和专业技能，无论是作为管理工作中的管理者还是最终的管理工作。”

在这篇文章中，我将带领你了解管理发展的方法和分类。见鬼，我甚至会给你一些你在实施它们时可能面临的挑战。那么管理发展的类别是什么呢?

管理发展的方法

管理发展的方法和技术可以在以下几个方面进行研究

1.关于工作方法工作之外的方法。

1.论工作管理方法

在工作管理方法在美国，发展是职场中用来了解高管利益的策略，比如节省时间和金钱的策略。

这是最普遍的管理发展方法，也被称为工作指导培训。这一策略包括让个人有固定的工作，并教他们执行所需的技能。学员由一名熟练工人或老师指导，由他们进行监督和指导。

在职培训的优势在于提供实际操作经验和实际情况下的信息。在学员学习如何工作的同时，他也是一名正式员工，提供服务并获得报酬。

当一个人在工作中学习时，培训生调动的问题就会降到最低。重点不是学习如何执行任务，而是尽可能以最有效的方式提供服务。

一些在职方法包括:

1.训练

在这种技术中，上级扮演教练的角色，指导和培训下属或受训者。训练材料由开始前设定的目标决定。教练通过指导学员，定期评估他们的表现，并提出任何必要的改进建议来帮助他们。

当教练和学习者彼此坦诚并有效沟通时，这种策略最有效。学员对他们的进步更感兴趣，因为他们的进步得到认可和奖励。

2.工作轮换

岗位轮岗是一种横向的流动机制，它可以拓宽管理者的经验认知，使之超越其狭窄的界限。它包括按照预定的时间表让一个人从一份工作换到另一份工作。受训者轮流从事各种职业，直到他们熟悉所有相关的工作为止。

轮岗旨在提高学员的知识、能力和对各种工作的理解，增强他们的自信心。工作轮换策略通常适用于初级管理人员——一次轮换可能从6个月到2年不等。

3.在研究中

在这种方法中，管理者选择一个人作为他的继任者进行培训。他准备全职负责主管目前的工作。假设主管因疾病、退休、晋升或死亡等原因离开工作或长时间缺席。在这种情况下，那个受过训练的人就有资格接替他们的位置。

4.多个管理

初级执行董事会是通过这种方式来学习董事会的专业知识的。初级董事会审查重大问题，并向董事会提出建议。这有利于年轻的董事会高管，因为他们学会了解决问题的策略，也有利于董事会，因为他们获得了有价值的高管观点。董事会空缺可能由初级执行董事会成员填补。

5.选择阅读

因为商业环境是不断变化的，波动是做生意不可避免的因素。在这样的环境中，新颖而有创意管理策略也是发达国家。在这一战略中，发展的首要手段是阅读。管理者可以通过阅读专业书籍、期刊、期刊和其他出版物来了解管理领域的最新进展。

6.委员会的任务

在这种方法中，成立了一个由培训主管组成的委员会。在委员会会议上，每个人都可以参与并发言，提高沟通技巧，并获得各种解决问题的技巧。

7.项目分配

一组工人被分配到与其职能区域相关联的项目工作。项目组或工作组是对这群工人的称呼。项目团队调查工作项目中的挑战并设计补救措施。

学员在此阶段学习各种流程。例如，营销官的任务可能是确定市场是否可进入。他们在这个过程中学习细分、定位和目标定位。此外，他们还研究市场营销本部门与其他部门的互动。

2.的离线方法管理发展

脱产法是在工作区域以外而不是在任务现场进行的。

具有解决问题和分析能力的管理游戏，技术和人际关系领域的外部研讨会，让经理接触现实情况并发展他们的技能的角色扮演，让经理了解正确的做事方式并允许他们实践这些实践的行为建模，都是管理发展工作方法的例子。

工作之外的方法包括:

1.案例研究

在企业管理发展的这一部分，为学员提供一个书面案例。案例是需要解决方案的业务问题或环境。

学员被要求分析形势，提出各种行动方案，评估各种备选方案，并选择最佳方案。培训师观察解决方案并提供指导，确保没有任何关键细节被忽视。

2.会议的方法

会议是一种有目的的正式会议——参与者辩论主题并分享他们的想法。这种方法强调学员的互动和参与。它适合15-20人，有助于增加概念知识和改变态度。在一个超过20人的团体中，积极参与是不可能的。

3.角色扮演

在这种制度下，学员被分配在舞台上扮演的角色。角色演员上台——这是对虚构条件的合理回应。角色被分配到招聘、解雇、面试、不满管理、员工纪律、客户或客户演示等场景中。

4.讲座

当学员人数相当多时，授课是一种简单的管理发展方式——成本较低，耗时较长。讲座是正式的结构化讨论，讲师就一个特定的主题进行讨论。你可以在讲座中利用各种演示、视听教具和对话来引起听众的兴趣。

当教授事实、概念、原则、态度或解决问题的能力时，这种策略是有效的。

5.小组讨论

在这个策略中，a的成员小组讨论一个单一的研究主题，以及所有小组成员的知识和沟通能力都因这场辩论而增长。之后，主席小组讨论总结问题。

6.in - basket锻炼

为员工提供一个篮子、托盘或盒子，里面装满了与他们的职能领域有关的文件和文件。学员需要审阅这些文件，并针对问题或场景提出建议。对学员的建议进行比较，得出结论——然后将这些建议记录下来。

7.管理游戏

商业管理游戏是对现实世界企业环境的模拟。有两个管理类型游戏:第一种是互动形式，一个团队的决定或行动会影响另一个团队。其次，在非互动游戏中，每个团队都做出自己的判断，对其他团队没有影响。他们的结果完全取决于他们的能力。

管理游戏培训学员沟通技巧解决问题的策略、解决冲突的能力、领导能力等等。

8.敏感性训练

因为这种训练是在受控环境中进行的，所以它也被称为实验室训练，也被称为t组训练。该培训旨在让首席执行官们了解团队如何运作，以及个人如何看待自己和他人。个体耐受性也通过T-Group训练得到提高。

通常，心理学家是这种培训的指导者。培训需要小组成员长时间围坐在桌旁讨论各种话题。敏感性训练改变了员工的行为。也就是说，让我们来看看实施管理发展的一些挑战，好吗?

实施管理发展方法的挑战

• 这个系统有可能变得过于集中、僵化和“封闭”。

• 这在很大程度上依赖于教练的指导技巧，而教练可能具备，也可能不具备。

• 不具备无需担心日常责任的培训环境。

• 这样就不会再犯代价高昂的错误或破坏团队关系了

• 这扰乱了家庭和家庭生活，因为人事调动经常需要高管在短时间内前往不同的地方(有时是遥远和不熟悉的地方)。

• 虽然合理的修改是有益的、欠考虑的和仓促的，但创新可能导致代价高昂的实验。

• 因为“高管们可能没有动力全身心投入到一项任务中”，这会削弱组织士气和效率。原有的运营被打乱，经理在必威可信吗新的岗位上更容易犯错。

• 工作轮换可能会使那些在自己选择的领域寻找具体职责的优秀和自信的学员失去动力。

• 轮换的结果可能会产生微妙的阶级差异。没有被轮换的男人更容易产生戒心。这会导致沟通不畅和误解。

• 尖锐的分裂、摩擦、嫉妒以及其他不合作和不正常的人类行为出现了。

• 这个系统就像一个高风险的“抢椅子游戏”。如果公司升职或调动，有些人会被抛在后面。因此，聪明的年轻人避免冒险。

• 一个下属要适应他的新雇主是很有挑战性的。人际关系需要时间来调整，经常搬家的员工更容易感到不安全。

底线

你的经理是一些最重要的人-他们提供新的商品，服务，或增强，因为他们对你的公司有一个完整的了解。你可以通过适当的训练和自信建立一支创新经理团队，他们最终将在业务改进和产品开发方面发挥领导作用。

保持良好的心态是至关重要的竞争优势超越你的竞争对手。确保你的经理有必要的能力让你的公司在竞争中脱颖而出。

你可以通过简短的干预来成功地培养你的经理，从而立即改善个人或公司范围内的培训计划。

员工希望相信他们在自己选择的职业道路上取得了进步，他们的技能也在增长。确保你投资于员工的专业成长

如果你做不到这一点，你的员工可能会离开去寻找其他工作。毕竟，如果你的员工相信你是在为他们的未来投资，他们就更有可能留在原地，从而降低成本。