主要领导理论

是什么造就了优秀的领导者?纳尔逊·曼德拉、特蕾莎修女、亚伯拉罕·林肯、圣雄甘地、玛格丽特·撒切尔等人是如何成为如此杰出的领导人的?这是许多著名学者多年来一直试图解开的问题。

这些学者对这些人的领导能力非常着迷，在他们的答案中，他们提出了几个问题领导理论试图解释他们如何成为优秀的领导者。在我们深入研究领导理论让我们来定义一下领导力。领导力是一个人影响他人实现某一目标的能力。这可以是雇员，同胞，等等。

内容

伟人理论/特质理论

第一个理论是伟人理论也就是说，伟大的领导者是天生的，而不是后天培养的。“某人是天生的领导者”这一说法源于这一理论。根据这一理论，伟大的领导者是那些生来就注定要领导的人。这个在19世纪定义的理论还假设只有男人才能成为领导者，因此被称为伟人理论。伟人理论演变为特质理论。

的特质理论假设人们天生或继承了某些品质，使他们成为更好的领导者。高度自尊、勇气、创造力等特质是伟大领导者所拥有或共有的。使用特质理论英国前首相玛格丽特·撒切尔被描述为一个意志坚强、果断、坚定和自信的人，这些特点使她成为英国有史以来最好的领导人之一。

在情境理论，领导者根据他们所面临的环境来决定领导的方式。例如，如果出现了一种情况，而领导者是最擅长处理这种情况的人，他可能会下令采取行动，因此是专制主义者领导风格需要的形式。然而，如果出现领导者对问题不了解的情况，他可能会向他的追随者寻求最佳行动方案，因此采用民主风格。

他们在这里，两组，领导一起工作。他们是内组成员和外组成员。小组内成员与领导合作融洽，性格和谐。领导者与这个小团体有着特殊的关系，他们从他那里得到更多的关注和信任，甚至有非正式的互动。

这是领导者为了成功而求助的群体。Out-group成员与领导的性格冲突，他们有不同的意见，与领导不相容。他们与领导相处的时间很少，互动大多是正式的。在这个理论中，内组成员更有可能承担额外的工作，从而获得晋升，而外组成员更有可能离开。

这一理论指出，要想影响它，领导必须有魅力。领袖魅力是必要的，因为领导者必须激励他的追随者放弃个人利益，为改善他们的组织而工作。变革型领导激励追随者对旧问题有新的看法。我们发现在转型领导者中存在四个因素

仆人领导是最近的领导理论之一。的理论认为领导者他会把追随者的需要放在自己的需要之前。一个领导者将自身利益置于次要地位，他会不知疲倦地工作以实现有益于他人的目标。曼德拉就是一个很好的例子仆人领导．

为了反对种族隔离，他牺牲了自己的自由。该理论认为，要成为一名仆人式领导者，必须通过移情、善于倾听、有说服力、有管理能力、有远见等方式来赢得信任和影响力。

以上列出的领导理论S不是决定性的。领导理论已经发展了许多年，由于快速变化的技术，全球化的增加和不断变化的工作场所人口，新的理论正在发展。了解这些理论可以帮助你理解为什么一些团队和领导者出类拔萃，而另一些则不然。

其中一个要点是，主流理论是用来检验的，你应该选择最适合你的理论。浏览每一种理论，你会发现它们在某种程度上可以互换使用，所以你不应该害怕把它们放在一起尝试，以提供出色的领导力。