项目管理中的领导力挑战
关于理想的管理者或领导者的领导特征，已有大量的知识。然而，与首相面临的领导挑战以及如何解决这些挑战有关的内容较少。
内容
什么是领导者?
成为一名领导者不仅仅是对项目管理和项目主题材料的技术掌握。它需要一系列的技能，从销售到工业心理学家，到间谍大师，到读心术，以及成为一个实用主义者。有时还需要犀牛皮。
简单地说，项目是关于事物和人的。公平地说，领导者将面临的最具挑战性的问题将是那些涉及人的问题。随着项目的进行，问题将会出现，领导者的角色是保持项目团队的积极性、生产力和信心。
对于不同的项目和不同的应用领域，具体的挑战是不同的，但是一些共同的思路适用于所有的项目。
领导者如何领导?
关于领导者如何让一群人共同行动并实现共同目标，有很多研究都有不同的观点。但每个人都同意，富有成效的领导可以做到以下几点:
1.激励
一个团队必须积极实现项目目标．领导者的责任是确保团队的动机是存在的。
2.激励
真正的领导者以身作则，而不是发号施令。人们会跟随他们感到鼓舞的人，但如果只是被命令，他们会更不情愿地去做。微观管理很少奏效。
3.鼓励和支持
在某种意义上，领导者就像体育教练，为团队提供鼓励和支持。
4.指南
一个好的领导是团队成员的导师和向导。
项目管理中的领导力挑战
1.领导与经理
项目经理必须选择是领导者还是管理者。一个项目在不同的时间需要这两者。许多人还没有完全理解这种差异，需要进行沟通。
领导挑战是使用领导和管理的技能保持项目团队的积极性和快乐
2.彼得原理
有时人们被提升到一个项目管理没有掌握必要的技能就上岗。虽然他们可能是一个优秀的团队成员，但这并不一定会使他们成为一个好的团队领导者。每个角色的技能都是不同的。
任何项目的组成部分都是人员的开发，这必须包括项目经理。
3.支持，或者缺乏支持
支持必须是双向的。正如领导者为团队成员提供支持和指导一样，领导者也需要从同事和支持者网络那里得到同样的支持和指导。挑战在于保持支持结构的完整性和功能性。
4.项目环境
由于人的原因，有时项目可能具有挑战性，不是由于技术原因，而是由于外围原因。挑战在于确定项目上的约束，通常是由人引起的，并消除这些约束。
5.个人的局限性
所有首相，尤其是新任首相，都需要对自己履行职责的能力有信心。如果总理缺乏这种信心，领导力就会被削弱，项目也会因此受到影响。
领导力挑战的影响
挑战结果和原因如果你不小心，你就会失去领导能力。以下是一些你应该注意的事情:
1.增加管理
对项目脱轨的直接反应通常是加强监督和管理，简而言之就是微观管理。团队不会欣赏它，它可能会适得其反。
2.缺乏支持
由于微观管理工作量的增加，或者只是简单地退出，团队没有得到他们的支持需要拉项目回到正轨。
3.撤军
如果项目经理退出项目，有几件事是立即发生的，包括:
- 决策
首相拖延或无法做出决定。
- 避免冲突
在每个项目中，时不时地都需要进行艰难的对话。孤僻的首相避免了这些。
- 躲在壳里
一个孤僻的首相会变得防御和沮丧，责怪所有人，除了自己，拒绝听取建设性的批评。
如何克服常见的项目领导挑战?
上面的清单看起来令人生畏，但这些挑战是可以克服的:
- 定义项目经理的角色，并在必要时对其进行细化或调整。
- 接受批评和建议。
- 了解你能为公司带来的价值。
- 有个人和团队发展计划是项目不可分割的一部分。计划必须包括实现目标、目标和时间表。
- 确保团队理解项目背后的基本原理，以及它是如何融入整体计划的。角色扮演可能是有用的，但是定义项目背后的愿景是必不可少的。
- 通过要求团队成员分担责任来发展团队。
- 确保项目经理自己也是领导力培训计划的一部分。
