人力资源规划的重要性betway必威官网入口
当一家公司说他们的员工是业务增长和成功的关键因素时，你需要认真对待这些话。拥有经营企业所需的所有财务资源，却没有合适的员工;这家公司可能撑不了多久了。
然而,人betway必威官网入口力资源规划是至关重要的。这也是组织不应掉以轻心的一个方面。企业的业绩和生存很大程度上取决于经营企业的人力资源或员工。betway必威官网入口
但是，为了突出的重要性人betway必威官网入口力资源规划，让我们在以下几行中概述其作用:
未来人才需求
计划很重要，因为它有助于确定未来的人员需求。人员力量的过剩或不足是缺乏计划或有缺陷的结果。所有公共部门企业现在都发现自己人手过剩，因为它们从来没有对其人员需求进行过任何规划。直到20世纪80年代末，他们还在大肆招聘。从那以后，招募和选拔几乎被禁止，但禁令来得太晚了。私营部门也不例外。
我国有76.5%的组织有富余劳动力，有47%的单位富余劳动力在10%到20%之间。由于人手过剩的问题十分严重，许多单位都采用“自愿退休计划”来裁减多余的人手。如果有人力资源规划，就不会出现这样的剩余劳动力(甚至短缺)。betway必威官网入口
政府企业的员工数量超过了他们的需要，这是众所周知的。但不为人所知的是，大多数公共部门都没有继任计划。缺乏继任计划导致许多组织在没有首席执行官的情况下运作。劳动力过剩的反常现象，加上高层管理人员的缺乏，都源于人力资源规划的缺失或缺陷。betway必威官网入口
战略规划部分
人力资源管理必须成为战略管理过程中不可或缺的一部分。必威体育提款被拒绝人力资源管理的所有活动，包括计划、招聘betway必威官网入口、培训、薪酬和维持，都必须与战略管理相结合
人力资源规划可以成为战略规划两端的一部分。在战略规划开始时，人力资源规划为战略制定过程提供了一套投入，以决定是否有类型和数量betway必威官网入口的人员可用于执行给定的战略。在战略规划过程的最后，人力资源规划在实施方面是相关的。betway必威官网入口一旦制定了战略，高管就需要做出资源分配决策，包括与结构、流程和人力资源相关的决策。betway必威官网入口
在大多数成功的公司中，战略规划和人力资源保护之间几乎没有区别;规划周期相同，人力资源问题被视为业务管理中固有的问题。人力资源经理是战略规划过程的重要推动者，被视为塑造组织未来的重要贡献者。
培养高素质人才
如前所述，工作正变得高度智能化，在职人员正变得高度专业化。工程巨头L&T拥有mba、工程师和技术人员，在其2万名员工总数中占70%。人力资源经理必须用他/她的聪明才智来吸引和留住合格和有技能的人才。
这些人是出了名的爱跳槽，从而导致公司经常出现人才短缺。人力规划有助于防止这种短缺。此外，技术变革往往会提高一些工作的档次，降低另一些工作的档次。印度电话工业公司(ITI)一开始就拥有更强大的技术，后来发展成横杆电话系统。
后来改为电子技术。当旧技术被使用时，创造的就业机会和雇佣的人就会消失，过时和多余。ITI成为一个公共部门企业，不能削减其员工，随后被重新培训和重新部署，以监督现在使用的电子系统。工作变得高度技术化，需要雇佣主修电子学的工程师。因此，ITI不需要土木或机械工程专业的工程师。
因此，就车间工人而言，ITI处于一个紧张的境地，他们的数量超过了对他们的需求。即使在电子工程师方面，该公司的处境也不太好。凭借现有的薪酬方案，ITI无法吸引人才。如果ITI做了人力资源规划，这种情况是可以避免的。betway必威官网入口
高人才的另一个方面是管理层继任计划。谁将接替即将退休的行政长官?高层管理人员将从什么样的人群中挑选出来?这些人将如何被培养以承担更大的职责?HRP可以回答这些问题和其他相关问题。
国际战略
国际扩张战略依赖于HRP。该部门用外国人填补关键职位的能力，以及从国内或跨国重新分配员工的能力，是国际企业面临的主要挑战。随着全球化经营趋势的增长，对人力资源规划的需求也将增长，同时也需要将人力资源规划更紧密地整合到组织的战略计划中。betway必威官网入口
人betway必威官网入口力资源规划将变得越来越重要，因为满足外国人员需求的过程和随之而来的文化、语言和发展考虑变得越来越复杂。如果没有有效的人力资源规划，以及随后对betway必威官网入口员工招聘、选择、安置、发展和职业规划的关注，对外国高管日益激烈的竞争可能导致关键决策者之间代价高昂、具有战略破坏性的人员流失。
人事职能基础
如前所述，人力资源规划为设计和执行人事职betway必威官网入口能，如征聘、选择、人事调动(调动、晋升、裁员)以及培训和发展提供了基本资料。
加大人力资源投入betway必威官网入口
人力资源规划的另一个令人信服的原因是一个组织对其人力资源的投资betway必威官网入口。与实物资产相反，人力资产可以增值。一个逐渐发展自己的技能和能力的员工会成为更有价值的资源。因为一个组织通过直接培训或工作分配对其人员进行投资，所以重要的是员工在整个职业生涯中得到有效利用。
一个训练有素、灵活、积极和富有成效的劳动力的卢比价值很难确定，尽管正在尝试这样做，如人力资源会计(HRA)。越来越多的高管承认，员工的素质可能会导致短期和长期业绩的显著差异。
抗拒改变和移动
员工对改变和跳槽的抵触情绪越来越强烈。人们也越来越重视自我评价以及对组织的忠诚和奉献精神的评价。所有这些变化都使得组织更难认为它可以随时随地调动员工，从而增加了提前计划的重要性和必要性。
统一部门经理和员工经理的观点
人betway必威官网入口力资源规划有助于统一一线经理和员工经理的观点。虽然人力资源规划是由betway必威官网入口企业人力资源人员发起和执行的，但它需要组织内所有管理人员的投入和合作。没有人比负责某一特定单位或部门的经理更了解该地区的需要。人力资源员工和直线经理之间的沟通对于人力资源规划计划的成功至关重要。
其他好处
以下是人力资源规划的其他潜在好处:betway必威官网入口高层管理人员对业务决策的人力资源维度有更好的看法;2.人事成本可能会降低，因为管理层可以在失衡变得无法控制和昂贵之前预测到它们;3.提供更多时间定位人才;4.在未来的增长计划中包括妇女和少数群体方面存在更好的机会;5.可以更好地规划任务以培养经理; and 6. Major and successful demands on local labor markets can be made.
