影响员工薪酬的因素
有许多因素影响报酬支付给员工。它们可以分为(i)外部因素和(ii)内部因素。
外部因素
一个组织的外部因素是劳动力市场、生活成本、工会、政府立法、社会和经济。
劳动力市场
劳动力的需求和供给影响工资和工资固定。当劳动力的供给超过需求时，低工资可能是固定的。当需求超过供给时，就必须支付更高的工资，就像熟练工人的情况一样。我国正出现一种自相矛盾的情况——过度失业与劳动力短缺并存。
虽然有大量的非熟练劳动力，但技术人员、计算机专家和职业经理人却很短缺。高报酬吸引和留住熟练劳动力是必要的。但是剥削非熟练劳动力，例如，因为劳动力充足而支付微薄的工资，是不合理的。1948年的《最低工资法》就是为了防止这种剥削。
现行工资是影响雇员薪酬的另一个与劳动有关的因素。现行费率是指本地同一行业的不同单位和外地同类行业的可比单位分别支付的费率。这是在工厂运营初期确定工资和工资的唯一方法。必威可信吗随后，比较现行工资率将对解决与工资有关的争端非常有用。
劳动生产率也影响工资固定。生产率的提高是由于工人的努力，或者由于工人无法控制的因素，如技术的改进、精密的机器和设备、更好的管理等等。工人付出更大的努力，可以通过计件工资或其他形式的激励报酬得到奖励。这种形式的生产力，由于个人的努力，不能形成一般工资支付的标准。
先进技术和更有效的生产方法所产生的生产力将影响工资固定。虽然生产率可以用资本设备、材料、燃料和劳动力等多种因素中的任何一种来衡量，但最重要的是劳动生产率。它是指以工时衡量的劳动投入与整个经济，或以金钱或物质衡量的特定行业或工厂的产出之间的关系。可以说，生产率在工资固定中只起次要作用。它充其量可以帮助确定公平工资。
与生产力挂钩的工资可能有助于更好地利用人力资源。betway必威官网入口这与我们生产率较低的国家尤其相关。
然而，如果与报酬挂钩，生产率就会提高的论点很难被劳工和劳工组织所接受。
生活成本
仅次于劳动力市场的是生活成本。这一标准在价格上涨期间很重要，而在价格稳定或下跌时就被遗忘了。将生活成本作为工资固定标准的理由是，工人的实际工资不应因物价上涨而降低。生活费用的上涨被要求支付生活费津贴，基本工资以保持不受干扰。许多企业在工资协议中加入了根据消费者物价指数(CPI)的变动而增加或减少生活费补贴的上调条款。
工会
劳工组织的存在与否往往决定了支付给雇员的工资数额。在没有工会组织的工厂里，雇主可以自由地决定工资和薪金。由于大规模失业，这些雇主雇佣工人的工资很少，甚至低于法定最低工资。
单个非工会组织的公司可能愿意向员工支付更多的工资，如果只是为了阻止他们组建工会，但在其他非工会组织的联合压力下，它会屈服。在工会化很强的公司里，员工也没有固定工资的自由。在决定和修改工资标准方面，他们被迫屈服于劳工代表的压力。
劳动法
我们在中央和邦一级都有过多的劳动法。与雇员报酬有关的一些核心法律有:1936年的《工资支付法》;1948年《最低工资法》;1965年《奖金支付法》;1976年《同酬法》;以及1972年的《小费支付法》。通过《工资支付法》是为了规范向该行业某些阶层的雇员支付工资。
它还试图保护工人不受雇主违规支付工资和未经授权的扣减。此外，该法还确保以特定形式定期支付工资。《最低工资法》使中央政府和邦政府能够确定支付给流汗行业雇员的最低工资水平。《奖金支付法》规定向某些企业的雇员支付一定比例的奖金。
《小费法》规定在雇员达到退休年龄后向他们支付小费。《同工同酬法》规定，从事相同或类似工作的男女工人应获得同等报酬。该法案规定了对违反其规定的严厉惩罚。
除了法律规定外，还有工资委员会、法庭和公平工资委员会，目的是为工人提供体面的生活水平。事实上，我们是世界上唯一一个试图通过国家资助机构进行如此大规模的工资监管的民主国家。
社会
支付给雇员的报酬反映在一个组织为其商品和服务所定的价格上。出于这个原因，消费者对薪酬决策很感兴趣。
最高法院从一开始就必须裁决工业纠纷，特别是与工资和与工人经济有关的相关问题有关的纠纷，这是一种伦理和社会观点，可以自由地解释《宪法》的精神。
虽然雇主的财政状况和国民经济状况在工资固定问题上有它们的发言权。
经济
对工资和薪金固定有影响的最后一个外部因素是经济状况。虽然一些组织可能在衰退中蓬勃发展，但毫无疑问，经济状况会影响薪酬决策。例如，经济萧条可能会增加劳动力供应。反过来，这应该有助于降低现行工资率。
在大多数情况下，经济扩张时，生活成本会上升。由于生活成本通常被用作工资标准，经济的健康状况对工资决策产生重大影响。工会、政府和社会都不太可能在经济萧条时要求加薪。
内部因素
影响薪酬结构的内部因素包括公司战略、工作评估、绩效考核，以及工人本人。
商业策略
公司所奉行的整体战略应该决定员工的薪酬。当企业的战略是实现快速增长时，薪酬应该高于竞争对手。如果战略是维持和保护当前的收益，由于公司的财富不断下降，薪酬水平需要达到平均水平，甚至低于平均水平。
工作评估与绩效评估
工作评估有助于在工作之间建立令人满意的工资差异。绩效考核有助于给表现有改善的员工加薪。
员工
几个与员工相关的因素相互作用来决定他或她的报酬。这些因素包括表现、资历、经验、潜力，甚至纯粹的运气。
表现好总是会得到加薪的奖励。奖励绩效激励员工做得更好。管理层更看重绩效来实现加薪，但工会认为资历是最客观的加薪标准。经验使员工获得有价值的见解，因此应该得到奖励。如果不加以实现，潜力是无用的。然而，公司确实会根据个人的潜力来支付工资。年轻经理的薪水更高，因为即使他们缺乏经验，他们也有表现的潜力。有些人很幸运，能在对的时间出现在对的地方。
