什么是企业风险管理?它有多重要?

企业风险管理()是保证组织安全性的框架。虽然经常提到ERM可能会让人觉得它无关紧要,但您需要意识到ERM是将威胁最小化从而帮助您实现目标的最可靠的方法。

企业风险管理

为了在客户之间建立信任,您的组织必须满足各种标准。你需要证明你的企业具备所有必要的要求,以识别和消除可能危及你的业务运营的各种风险。必威可信吗

ERM是一个框架,帮助处理不确定性和所有的风险这可能是在正常的商业运作中产生的。必威可信吗路况委员会赞助机构委员会(COSO)在其行政摘要中详细阐述了汇率管理。该机构将其定义为一种处理风险并将其转化为可以为企业及其员工增值的机会的方法。

COSO ERM框架提供了组织管理有责任确保他们制定的工作策略能够减少威胁。企业的目标是按照既定的方式设计的敢于承担风险这将使你的企业在面临威胁的情况下蓬勃发展。保证安全的过程包括设定目标在一个有指导的环境中,将有战略,操作,报告,并确保遵守。

COSO ERM框架的目标

该框架旨在确保您的不管风险环境如何,企业都能继续盈利。为了实现这一目标,COSO ERM建议您将冒险的冲动与战略决策确保您的业务不会遭受不可预见的损失。

在大多数情况下,组织急于抓住增长机会,这为未计算的投资决策创造了空间,从而使业务面临更多风险。在加强资金开发的同时,也要小心管理跨企业风险,避免损失;尤其是在像医疗保健坏人在那里寻找你的组织。

另请参阅 管理原则的特点、重要性和目标

你将通过建立与可用资源相匹配的战略目标并准备一份投资报告,从而鼓励在投资阶段之前就该事项进行讨论。

在报告中,你应该注明你的风险承受能力这将帮助你接受、拒绝或减少与你的商业模式相关的风险。如果你接受风险,你应该有一个ERM,可以预见可能导致损失的漏洞,并尽最大努力避免它们。

风险评估的秘诀是评估决策在综合领域的多米诺骨牌效应,而不是在做出关键的基于风险的决策时单方面地做出决定。这将使您能够确定哪些是可接受的风险,哪些不能满足您的资金需求,从而使您的业务面临完全的风险。

企业风险管理的重要要素

ERM包括8个相互关联的组成部分(理想情况下是建立在管理和决策的前提下)。在开发ERM计划之前,您应该考虑您的业务环境,以确保采用全面的方法来解决问题风险管理在整个组织中。

企业风险管理

目标设置

在你决定是否承担或拒绝风险之前,有必要列出你的业务目标。管理层应与董事会一起确定任何决定的使命和成功的衡量标准。这一步将确保企业只承担它能管理的风险

风险评估

这是ERM的基本思想;为企业提供风险评估指导。当你指挥一个风险评估,你应该确定风险发生的可能性和它所带来的影响。在制定风险管理计划时,这些信息将至关重要。

另请参阅 授权-含义、过程及其原则

风险应对

这需要你对业务中的风险做出反应。当你发现一个可以产生负面影响对于您的业务,您需要使响应与您的业务目标相匹配。反应可能是避免风险、接受风险或分担风险。你需要建立针对特定风险的具体行动。

内部环境

您的组织应该为风险添加一个基调。至关重要的是,你要意识到风险会影响你组织的许多部门,包括你的员工。你应该创建一个公司员工可以接受且易于实施的文化!

事件识别

在您建立了组织的风险偏好和成功度量之后,是时候回顾影响您的目标的活动了。这可能是一个内部或外部事件;您应该将它们分类为风险或机会,以帮助它们与您的业务目标保持一致。

控制活动

控制策略应该到位,以确保您实现了所有的风险的反应。如果缺乏响应的必要实现,那么对事件进行分类是不够的。

信息与传播

您应该收集和共享信息,以确保员工根据组织的目标履行职责。你应容许跨部门的信息流动,以便更好地沟通和采纳委员会的所有决定在正确的时间管理

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监控

您可以使用外部审计师进行内部审计来监控ERM,并对不断变化的风险进行修改。

审计师在ERM中的角色

您需要遵循COSO ERM框架指南,该指南要求持续监控,以确保您采用的所有流程都能有效对抗威胁。你的内部审计师将指导你进行评估、报告,他们也会提出必要的建议。

另请参阅 管理作为一门学科

ERM的重要性

ERM程序i建立治理和风险合规周期,这将极大地有益于您的业务。当您遵守ERM时,您将非常容易遵守2002年萨班斯-奥克斯利法案第404条().ERM将对财务报告准则提供更广泛的控制袜404使业务更容易地实现所有需求,而没有太多的麻烦。你应该加强战略,监督,和沟通进一步改善SOX对ERM的作用。

科技应用如何减轻ERM负担

科技的使用有助于协调COSO ERM框架使您易于遵守其所有要求。这样的平台提供易于使用的内容,指导您的风险评估,并确保您的业务管理目标企业风险实现了。应用程序包含供应商管理特性这对于更快、更有效地管理业务风险至关重要。

此外,这些技术应用程序具有基于角色的授权功能,使您能够将员工纳入风险的直接管理中。工作人员将有能力获得所有必要的信息实施风险管理政策。

报告可以是首要的管理方面的挑战嗯。有必要向上级提供详细的报告风险管理、政策和缓解因素的成功。年度报告既复杂又耗时!然而,技术应用程序附带报告工具,帮助您快速制作易于理解的报告,从而节省您的时间。审核员需要的所有文件都放在一个地方,这简化了他们的工作。当您应用技术时,您将简化审核过程,从而节省时间并确保准确的结果。

关于Sonia Kukreja

我是一个可爱孩子的母亲,也是一个狂热的技术、计算和管理相关主题的粉丝。我拥有印度著名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关的概念。