Peter F. Drucker - MBO贡献
彼得·f·德鲁克是一位德高望重的学者管理思想家。他是一位多产的作家，出版了几本关于管理实践的书籍和文章。他多才多艺，在管理方面几乎没有一个领域是他不涉足的。他从过去四五十年的咨询经验中汲取了大量经验。德鲁克可能是西方唯一一位甚至受到社会主义阵营国家推崇的管理思想家。他对管理的看法可归纳如下:
实践管理
德鲁克认为，管理有两个重要的功能:创新和创新市场营销．他治疗过管理作为一门学科也是一种职业。对他来说，管理更多的是一种实践，总是以目标为导向。他研究了商业的目的是创造客户，如果理解正确，可以帮助任何组织获得成功。
德鲁克对创新的看法也是如此重要是为了在开发过程中给予重视一种新产品。他认为新的产品应驱动淘汰现有的产品，而不是反过来。因此，他是反对的官僚主义管理因为他认为这扼杀了创新精神和人民的主动性组织．他认为现代组织是知识型组织，并将现代工人描述为知识工人，考虑到他们的技能和创新能力。
管理职能
德鲁克指出了三个基本问题管理职能．管理部门的行动应有助于:
1.机构宗旨和使命的实现
2.使工作富有成效，使工人有所成就
3.有效的管理社会责任
目标设置
德鲁克的观点很好对目标的重要性设置。他明确指出，应该为所有人设定目标主要业绩领域的业务．为了使目标及其成就更有意义，他提供了一种新的工具，即众所周知的目标管理(MBO)．MBO被认为是他最对管理学科的重要贡献．他在《管理实践》(1954)一书中详细讨论了这个概念。
目标管理(MBO)是上级和下属共同确定共同目标，设定下属应达到的结果，并评估每个人的贡献的过程。它更多地被视为一种哲学，而不是实现目标的工具或技术。
朝向正义
德鲁克是一位伟大的梦想家和未来学家。他在预见影响社会的未来趋势方面走在了其他人的前面。几年前，他构想了现代组织的概念及其对社会的影响。他关于现代公司许多方面的观点现在已被实际应用。用他自己的话来说，他把现在的时代描述为不连续的时代。
联邦制
德鲁克提倡联邦制的概念。他认为联邦制包括集中控制分散的结构．联邦制相对于其他组织方式有某些积极的价值。具体如下:
1.它设置高层管理人员可自由从事重大政策制定和战略制定工作。
2.它定义了员工的职能和责任。
3.它创造了衡量工作成功和效率的标准。
4.它帮助解决连续性的问题，通过提供教育在公司运营期间担任各部门的经理的位置。
德鲁克看待组织和社会的现实主义方式为他赢得了管理大师的地位。他的贡献对世界各地的管理实践产生了巨大的影响。他是当代为数不多的在日本备受推崇的管理思想家之一。同样，彼得斯和沃特曼的贡献，他们广泛研究了一些美国公司，并以他们在现代管理实践中的卓越表现而闻名。
Mckingsly咨询公司对“7S”管理模式的贡献和爱德华·戴明对质量控制的宣讲，近年来在世界范围内对现代管理产生了巨大影响。迈克尔·波特的作品竞争战略在战略管理领域翻开了新的一页。他关于竞争战略的书提出了帮助组织和国家获得竞争优势的方法和方法竞争优势．
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