团队凝聚力的结果

更多的参与，更多的一致性，更高的生产力，更多的成功，更大的影响力，更多的沟通和更多的个人满意度是群体凝聚力的一些结果。下面将更详细地解释这些团队凝聚力的积极结果。

更多的参与:因为群体凝聚力涉及亲密的人际关系，成员视群体为自己的群体，就像家庭一样，有动力积极参与群体事务和活动。成员们也试图协助和支持小组的其他成员在需要的时候，这加强了友谊的纽带。

成员的流动率非常低，他们期待小组会议和小组活动，因为这给了他们一个社交的机会，除了制定实现个人和团体目标的策略。

更多的整合:而所有人都在群体在很多方面都是独特的，有自己的规范有时，这些特征可能与群体规范相冲突，成员通常会做出牺牲，以符合群体规范。有凝聚力的群体通常能够对“偏离”群体规范的个体成员施加微妙的压力，以使他回归主流。

例如，如果一名成员工作过于努力，或者为了实现个人目标而玩弄政治手腕，群体可能会对他施加社会压力，要求他遵守群体规范。如果这些压力没有成功，那么为了保持其他成员之间的凝聚力，该成员可能会被从小组中删除。·

更大的成功:成功和凝聚力是相互依存的因素。内聚性使实现目标更容易，而实现目标又增加了内聚性。

总的来说，有凝聚力群体更成功实现他们的目标。之所以有这种关系，是因为高度的内聚性涉及到高度的沟通参与和遵从群体规范，这就导致了成功实现这些规范。因此这样的协调努力往往会在实现这些目标方面取得成功。

更多的影响:与缺乏凝聚力的群体相比，个体成员会对有凝聚力的群体的要求做出积极的反应。一个被非正式接受和尊重的团队领导者可以对团队成员具有相当专制的权威和影响力，特别是在面对外部威胁时。

因此，领导将对成员的意见和行动产生相当大的影响。必威可信吗例如，在工会与资方的谈判中，如果工会领导人对自己达成的公平解决方案感到满意，他就会建议工会成员接受它，即使一些成员对这样的协议不满意，他们也会因为领导人的诚意和影响力而接受它。

更多的沟通:沟通减少冲突。沟通越好，成员之间产生误解的可能性就越小。因为成员是有凝聚力的小组分享共同的价值观和目标，他们更倾向于交流。

自沟通是理解、尊重和亲近的关键，它往往能培养和巩固积极的社会关系以及深刻的个人关系。

更多的个人满足感:满意，虽然是一种精神状态，主要是受到积极的影响外部因素．这些因素包括友好、来自其他成员的尊重和自尊、支持、互动的机会、成就、免受威胁的保护和安全感。有凝聚力的群体的成员报告说，他们比凝聚力较差的群体的成员更满意。这是意料之中的，因为如果一个有凝聚力的团队的成员不满意，他们就不会继续担任成员。

高生产率:这很容易理解这种团结具有协同效应。团队的努力比个人的努力总和更能带来更好的结果。然而，努力的结果不仅取决于团队的凝聚力，还取决于团队对组织目标的遵从性。

根据理查德·m·斯蒂尔斯(Richard M. Steers)的说法，“具体来说，当凝聚力高，对组织目标的接受度高时;业绩可能会很高。对于低凝聚力和高目标接受度，预期也会有类似的结果，尽管结果可能没有那么强烈。另一方面，当员工的凝聚力高而目标接受度低时，绩效就不太可能高。”

在这种情况下，团队的努力可能会从组织目标转向团队所重视的目标。最后，当凝聚力和对目标的接受度都较低时，努力很可能会消散，从而导致低效率。”

卡茨和卡恩对瑞典卡车工厂的工人作为一个群体参与的研究表明，团队成员的凝聚力和团结感有显著的影响积极的影响关于绩效结果。小组成员更强烈地认同目标，更努力地工作以提高生产力。