IT投资组合管理框架和最佳实践的完整指南
拥有大量IT资源的企业，以及涉及部署技术资产的项目，将从IT投资组合管理中显著受益。
为了确保做出正确的决策和有效地使用资金，必须遵循一些框架来规范这一原则和最佳实践。
在本指南中，我们将讨论IT投资组合管理的来龙去脉，以便您能够在自己的组织中利用它。
内容
最基本的
首先，让我们关注IT投资组合管理的定义。它涵盖了It项目的各个方面，从预算到日程安排，并寻求将这些方面与企业的目标作为一个整体。
在这种情况下，有效管理的结果应该是增长，以及从每个后续项目中获得尽可能多价值的洞察驱动决策。
的好处
IT项目正变得越来越复杂和昂贵年，这意味着如果资产没有随着时间的推移进行跟踪和分析，就有可能积累废物。
项目组合管理提供了顶级的分析和专业知识，以确保资源被最佳地使用，特别是在产生可观收入或在预期未来盈利的情况下产生重大成本的项目中。
同样，有了正确的管理策略和监督，就有可能优化现有资产的使用，而不必用新项目和采购来扩展基础设施。
最佳实践
您遵循的具有影响力的IT投资组合管理的路径必须对您公司的需求和范围是唯一的。不过，有一些最佳做法是普遍适用的，包括:
1.拥有专门的IT投资组合管理部门
你需要一个专门的团队配备正确的工具正确管理你的资产．如果您试图将此作为更广泛的IT部门的一部分来处理，或者期望一两个员工在现有职责之外承担此任务，那么将会做出妥协。
显然，为IT投资组合管理设立一个特定的部门有其成本和潜在的复杂性。但另一种选择是允许项目超出预算和超出预期的时间框架，从长远来看，这会让你的情况更糟。
2.规范风险管理
大部分管理过程是关于在整必威体育提款被拒绝个IT项目期间及之后识别和最小化风险。
必须根据更广泛的投资组合来评估项目，而不仅仅是它们本身的优点和潜在的缺陷。只有当您已经有了投资组合管理的框架，并且您寻求标准化关键方面时，才能实现这种全面的概述。
3.成功平衡优先级
并不是所有的项目都是平等的，所以你必须弄清楚哪些项目需要排在议程的首位，哪些项目可以排在后面。
同样，这是关于了解一个项目在业务增长和预算效率方面的价值的程度。至关重要的是，这并不意味着总是优先考虑更大的项目，因为有时会带来最重大变化的是较小的项目。
4.拥抱的灵活性
需求可以迅速变化，特别是在IT部门内，因此投资组合经理必须能够适应新的挑战，并在需要时为同事提供所需的资源。
5.利用工具
有一些为简化IT投资组合管理而构建的解决方案，它们的使用不仅使更容易地保持复杂项目的顶部成为可能，而且还可以利用分析来收集见解并提供明确的证据来帮助其他部门的决策。
框架
有许多不同的框架可以应用到IT投资组合管理中，其中许多都是在该领域专家的审查下，通过在大型企业中的应用，随着时间的推移而开发和改进的。
虽然它们之间有一些变化，但有一些事情将大多数框架联系在一起，例如:
1.规划
这是第一点，也许也是最重要的一点计划阶段包括确定项目的需求水平，检查当前的投资组合，看看这些是否已经得到满足，并建立预算，以确定必须花费什么来有效地服务于团队的需求。
2.优先级
正如在最佳实践的讨论中提到的，确定项目的优先级是好的项目组合管理的核心。
3.实现
无论是启动一个新项目还是优化投资组合的现有元素，实际的执行都是接下来，并根据项目的需要导致后续类别，包括供应商管理和测试管理。
4.监测和报告
一旦项目启动并运行，就必须持续地对其进行监控和分析，以确保其按预期运行。
在这个阶段，框架要求管理人员确定业务实际上受益于所实现的内容。如果没有达到预期，就需要做更多的工作来找出原因，并找出解决方法。
有必要让其他部门的决策者参与进来，明确的报告和良好的沟通会让进步的车轮更加润滑。
的挑战
最后，尽管IT投资组合管理有很多好处，但也不是没有困难。第一个是在项目的实际实施中，因为当它们第一次被提出时，即使长期的优势是明显的，也经常会有阻力。
激励来自不同团队和部门的同事之间的合作也是一个障碍，因为当员工被拉得很紧时，确保每个项目都有优先级和监督也是一个障碍。
底线
IT投资组合管理的实践已经发展了几十年，但是它仍然在不断变化和改进。
对于需要它的企业来说，额外的好处具有压倒性的吸引力，即使框架的开发和实施在短期内会很费力。
