官僚领导指南:定义，优缺点，例子
“成功没有秘诀。它是充分准备、努力工作以及从失败中吸取教训的结果。”——科林·鲍威尔
的官僚主义的领导是一些大公司沿用至今的管理系统。如果你在一个高度监管的商业环境中工作，这种领导风格可能会产生巨大的影响。这管理风格在不需要太多创新或创造力的公司使用也非常有效。这篇文章讨论了官僚主义领导的含义、例子和缺点。
内容
科层制领导的定义
官僚主义领导是其中之一领导风格由马克斯·韦伯在1947年提出。这是一个管理体系员工必须遵守上级制定的特定规则和权力范围。
换句话说，这组领导根据组织内上级部门制定的正式规定发挥作用。
官僚主义领导模式侧重于行政管理需要一个组织有。各个私营和公共部门的团队和部门都采用这种管理制度。
但它主要用于公共部门，因为公共部门在很大程度上依赖于一致性和对规章制度的遵守，以获得他们想要的结果。
然而，有一些独特的特征可以区分官僚主义领导风格来自全球各地组织实践的其他方法。在这种领导环境下，领导者为团队需要完成的劳动要求创造了一种分离形式。
在这种情况下，有一条命令线，每个领导人在他们的管辖范围内拥有独立的权力。他们也不喜欢更加灵活的法律。相反，他们更喜欢有严格的规章制度来管理人们。
官僚主义领导的例子
从定义可以推断出，官僚主义领导风格严格地以结构为中心，很大程度上依赖于框架来支持其功能。但不像其他领导风格就像魅力型领导一样，人们可以轻松地建立和遵循官僚管理系统的结构。
但重点是领导风格已经应用于商业和组织的不同方面，包括全球的宗教，商业和政治。由于这一严格的框架，许多知名人士也取得了巨大的成就领导风格．
以下是一些领导风格纯粹官僚主义的领导人的例子。
1.Harold Sydney Geneen - ITT
哈罗德是个官僚主义的领导他曾担任ITT(国际电话电报公司)的总裁。作为公司的首席执行官，哈罗德取得了巨大的成功，并被认可帮助公司发展成为一家跨国公司。
然而,哈罗德的官僚主义领导风格这一点在他以总统的身份组织和领导ITT的过程中非常明显。ITT的问责结构遵循组织中每个人都清楚的等级框架。每个部门都是在一个层次结构上形成的，公司的框架设置在宏观层面上。此外，较小的团队有权在必要时做出微观决策。
2.温斯顿·丘吉尔
温斯顿·丘吉尔也参加了官僚主义的领导在他担任领导人期间。他曾是英国首相，并因领导英国在第二次世界大战中取得胜利而受到赞誉。作为一名领导者，他具有非凡的个人魅力，并拥有一个结构化的系统，以确保每个人按计划执行他们的任务。
丘吉尔是一位非常果断的领导人，也是一位很难被说服的领导人。他在各个层面都表现出了不顾一切困难坚持自己计划的毅力。他制定计划帮助英国在战争中征服了敌人。
丘吉尔也是一个非常注重细节和一丝不苟的领导者，这是特征有官僚。他总是想知道政府和军队在战场上的各个方面的情况，尤其是在战争期间。
3.科林鲍威尔
科林是另一个著名的人物，他使用官僚主义领导风格在政治领域。他的领导模式深深扎根于军队，这是一个以稳定使用官僚领导系统而闻名的公共机构。科林表现出罕见的领导才能，这为他赢得了美国陆军上将和国务卿的职位。
军队是一个在处理其事务时喜欢遵循正当程序的组织。这就是科林对官僚主义领导风格的认识和理解。他是少数喜欢按程序办事的领导之一。
官僚主义领导的弊端
虽然官僚主义领导风格似乎是一个完美的模式，但它确实有一些缺点，所以在任何情况下使用它之前都应该考虑一下。更好地理解这些缺点将有助于管理者、政治家和处于领导地位的人对预期结果有一定程度的了解。
1.提高生产率可能是一个重大挑战
的领导模式官僚主义会限制员工的生产力或创造力。领导者使用规章制度和法律来创造工作场所的一致性。他们相信保持一致，并遵循既定的规则，现状将产生所需的结果。
当更多的规定被加入时，员工将别无选择，只能放慢脚步，以确保他们遵循正确的程序。官僚主义的领导都满足于得到相同的结果，只要没有太大的差别。
2.不是一个有效的系统
的官僚主义领导风格本质上是关于创造一致性。但这并不意味着系统是活跃的，远非如此。关键在于，让员工有机会反复完成相同的任务，可能会让他们成为该特定领域的专家。
虽然这对员工来说是好事，但对公司来说就不是这样了。如果员工决定离职，公司将以何种方式官僚系统的成立将使公司更难适应人力资源的短缺。betway必威官网入口
3.官僚领导很难适应变化
的官僚主义领导风格不是一个灵活的。这种情况下的领导人也相信现状。换句话说，昨天管用的，今天也管用。当事情发生变化时，官僚主义领导人会发现很难改变他们的规则和原则。
在这个过程中可能会失去很多机会。考虑到商业环境的竞争越来越激烈，一个不灵活的领导风格对业务增长来说并不是一个好主意。
结论
的官僚领导体制对于寻求一致性的企业非常有用，尤其是在大规模的情况下。规章制度正在制定之中。这甚至可以让多名员工以同样的方式完成不同的任务，产生相同的结果。
