当时，经理是任何组织的驱动力，组织的成功依赖于他们。管理者是有价值的，他们带领他们的组织走向成功。然而，情况发生了巨大的变化。
管理者的地位和他们对组织的影响似乎被削弱了。有大量的文章声称，中层管理人员现在对一个组织的成功并不重要，这让你想知道问题出在哪里。
本文将探讨高层管理风格，以了解现代组织结构中的事情是如何变化的。但在此之前，让我们从基础开始-什么是管理风格和影响因素它。
什么是管理风格?
管理风格是管理者制定战略以帮助他们实现组织目标的一种方式。它可以包括管理者将采取什么策略，以及他们如何引导组织走向成功的决定。
一个组织的管理风格因行业、公司、国家、文化和管理水平而异。一个好的管理者会根据不同的因素调整他们的管理风格，同时仍然专注于组织的主要目标和目标。
任何组织的管理风格都是如此受内部和外部因素影响．内部因素包括组织文化、员工敬业度、政策和组织的优先事项。另一方面，外部因素包括竞争对手、消费者、供应商、就业法律和经济。
最高管理风格:哪些是最有效的?
本节将介绍三个主要方面管理类型风格,
(1)专制管理风格
(2)民主管理方式
(3)放任式的管理风格
这三种管理风格还有子类型，我们也将讨论这些子类型。
1.专制管理风格(远见)
专制的管理风格采取自上而下的方式，沟通从管理者流向员工。
到目前为止，它是我们将要讨论的所有管理风格中最具控制力的，因为经理做出所有与组织有关的决定。
员工不参与任何决策。他们受到密切监控，以确保他们在组织的指导方针范围内工作。
专制管理风格又细分为三种类型
(a)家长式作风(b)权威和(c)有说服力的管理风格。让我们分别来看一下。
a)权威管理风格
在这种管理方式下，管理者有权规定员工必须做什么，如果你不按照老板的要求完成任务，你就会受到惩罚。员工不应该问问题，而应该按照最高管理层的指示工作。之所以进行监督，是因为最高管理层不相信员工。
优点
权威的管理风格允许快速决策，并为员工提供明确的角色。设定明确的目标和目标会增加收益但只有当经理是礼物。
缺点
员工不满意，因为他们不能参与任何决策，导致高流动率和缺乏专业发展。
什么时候这种风格是合适的?
权威的管理风格适合那些需要更快决策的组织。例如，这种风格可以在危机期间有效工作。
b)说服性管理风格
在有说服力的管理风格中，经理的任务是让员工相信管理层做出的每一个决定都是为了组织的利益。
管理者不是命令员工左右，而是接受员工提问，并与员工解释决策过程，以了解决策是如何做出的。
优点
这种管理风格的优点是管理层可以与员工建立健康的信任水平。这将使员工积极响应管理层下达的命令。
缺点
即使员工可以问问题，他们仍然会不喜欢在做一些事情的限制。这会让他们感到沮丧，因为他们无法想出解决方案或给出反馈。
什么时候这种风格是合适的?
这种管理风格适用于经理比下级有更多经验的组织。
c)家长式管理风格
在家长式的管理风格中经理代表他或她的团队也符合他们的利益。管理风格将解释员工的决定，并且他们是从经验的角度做出的。但是，员工不允许参与决策制定或质疑决策。
优点
管理者以员工的利益为出发点，做出有利于组织和员工的决定。管理层还将为员工提供教育，使他们更有技能，更快乐。
缺点
员工将变得过于依赖高层管理，从而在组织内部缺乏创新。不相信这种管理方式的员工会产生不满。
什么时候这种风格是合适的?
这种管理风格适合小公司，但并不适合大公司。它依赖于文化，在西方文化中可能并不有效。
2.民主管理方式
在民主风格中，管理者鼓励员工参与决策过程并参与最终的决定。通常情况下，沟通是双向的，团队之间的通信也得到了加强。这种风格为不同的观点、想法和技能提供了空间，从而做出决定。
民主管理方式又细分为三个子类型——
(a)协商式管理、(b)参与式管理及(c)协作式管理
a)咨询式管理风格
在这里，管理者会咨询每个团队成员的观点，同时寻求他们的意见和想法。然后，经理将在解决团队成员的所有担忧之后，做出决定。这种风格通常在专业领域更受欢迎，因为在这些领域，管理层需要员工的投入才能做出合理的决策。
优点
这种风格加强了员工和管理层之间的联系，在团队中建立信任。此外，管理层会随着团队的发展而成长，因为他们会考虑员工在最终决策中的投入。
缺点
咨询的过程可能会让人不知所措，而且很耗时间。不幸的是,经理很可能会推迟这个过程尤其是当他们不擅长时间管理的时候。
什么时候这种风格是合适的?
在管理具有专业技能的团队时，或者当经理没有团队经验时，民主风格就会派上用场。
b)参与式管理风格
在参与式管理风格中，决策过程需要经理和员工的参与。员工被告知公司及其目标，并有动力提出解决方案。
管理层会询问团队的想法、想法和意见，然后公司会根据他们的最终决定采取行动。
优点
员工被鼓励投入更多的努力，因为管理团队和公司总是重视他们的投入。他们越了解公司的目标，参与度就越高。创新也会增强员工仍然是决策过程的一部分．
缺点
当需要员工参与时，个性更突出的员工很可能会忽视不那么自信的成员的决定，从而导致冲突和痛苦。
什么时候这种风格是合适的?
这种风格是组织在实施重大变革时最喜欢的，特别是当员工抗拒新战略时。当员工参与被强制执行时，组织应该期待更多积极的结果和更少的阻力。
c)协作式管理风格
在合作的风格下，在做出最终决定之前，会创建一个开放的想法论坛。鼓励员工控制结果，这可以提高敬业度、创造力和创新。
优点
员工感到受到管理团队的重视和信任。鼓励他们投入更多的努力，开发创新的解决方案，并积极参与决策过程。有了开放的论坛，你就可以安心地享受一个和平的工作场所，因为冲突往往在变得更糟之前就得到了解决。
缺点
与民主风格一样，这一过程可能需要大量时间。对于一个组织来说，这从来都不是一个好的选择，因为每个团队成员的意见往往是不同的。
什么时候这种风格是合适的?
当一个组织计划在参与的同时促进创新员工。如果一个组织想要吸引最多的参与并在团队中建立信任，这也是一个很好的赌注。
3.放任管理风格(转换)
这种管理风格采取不干涉的方式。员工的工作是值得信赖的，因此，不需要监督。管理层将参与工作的委派，但让员工执行工作。
放任型管理风格又分为两种类型
(a)授权管理风格和(b)远见管理风格。
a)委派式管理风格
在这种类型的管理风格中，当工作完成时，经理将在分配职责时在场。一旦经理分配了任务，员工就可以独立地完成工作。当工作完成后，经理会检查它，看看是否需要更改。
优点
会有更多的创新和创造力，特别是如果你有一个更有技能的团队。此外，团队可以不受干扰地自由处理他们的工作。
缺点
没有管理或领导，生产力可能会下降。员工可能会缺乏焦点或方向。此外，团队可能会觉得管理层对这个项目贡献不大．
什么时候这种风格是合适的?
委派式管理方式适合分权式的组织体系，员工比管理层更有技能。
b)远见的管理风格
在这种类型的管理风格中，管理者激励员工完成工作。管理者必须解释组织目标和这些目标背后的原因，这将说服他们朝着这些目标努力。的激励员工由管理层管理，他们可以不受干涉地自由处理工作。
优点
敬业度高是因为员工相信他们所做的事情。员工对管理很满意，积极性很高，这提高了他们的工作效率。
缺点
并不是所有的管理者都能按照要求激励员工。来自经理的灵感将取决于行业、产品和经理本人。
什么时候这种风格是合适的?
这种管理风格将适合那些希望在竞争中超越创新公司的科技公司。
最终的想法
在全球范围内，管理是最具挑战性的角色之一。我相信这篇文章将帮助你筛选一些最适合你的组织的管理风格，以及如何让你的员工发挥最大的作用。
