什么是总体规划?
商业计划是每个组织的一个重要方面，它在建立商业战略中至关重要。在最终确定商业战略之后，他们应该从最终销售到所需的原材料进行反向审查。
一般来说，一个综合计划的期限为3到18个月。该计划分为劳动力、原材料、资本等——在中等时间范围内需要——季度或年度。
内容
什么是总体规划?
总体规划是指制定、维持和分析一个组织的大致运作范围．换句话说，就是一个集合计划包含目标销售、生产水平、库存水平和积压。
你应该设计一个好的综合计划，以减少短视的日常生活的影响。例如，当员工被解雇时，只需订购少量的原材料，当他们复职时，只需订购更多的原材料。这样一个长期的资源途径消费有助于减少意外的短期开支。
更好地理解总体规划
总计划试图平衡组织的能力在满足需求的同时，最大限度地降低成本。这个词总使用是因为在这个层次上;规划会消耗所有资源总的来说-作为一个产品组合。
聚合资源可能包括员工总数、机器工作小时数或原材料吨数。在以产品为导向的行业中，总产出单位可能包括加仑、英尺或磅。相比之下，服务行业使用诸如服务提供时间、患者人数等方面作为聚合单位。
比如尺寸、颜色、特性，并且在总体规划时不区分喜好。例如，在总体规划中，一辆汽车公司将专注于关于车辆的总数而不是车型或颜色的选择。
有时，当输出的差异很大时，聚合的单位可能很难确定。在这种情况下，等效单位被确定。这些单位可以基于成本、价值、工作周期或类似的量词。
大多数综合计划的期限为3至18个月。因此，总体计划在本质上被广泛认为是中期计划(既非长期也非短期)。
未来的短期计划，如生产调度、排序和装载依赖于总体计划。总计划在用于物料需求计划(MRP)的主生产计划(MPS)中被描述为“分解”。
在制定总体计划时，优先考虑需求和现有生产能力的确定。
产能可以表示为每个生产周期的总产量，只计算平均单位数，因为总产量可能包括使用不同生产周期的产品组合。另一方面，需求可以表示为所需的总数量。
如果需求和能力不平衡，组织应该试图通过调整能力或需求的水平来达到平衡。
总体规划的优势
总计划为组织提供了大量的好处收养它。以下是一些预期的好处:
1.尽量减少人员变动
总计划方法很受欢迎，因为它能够预见生产需求，这很有帮助企业在人员规划过程中．如果公司因突发变化需要临时员工，可以向临时职业介绍所咨询。
减少或消除多余的员工将有助于公司节省投资其他地方的资金。此外，它将帮助公司节省培训和监督额外工人所需的时间。相反，他们可以利用这段时间来改善他们的生产和服务交付。
2.减少开销
总体规划有助于企业评估需求。评估需求的主要目的是使公司能够知道他们在特定时期所需的正确库存数量。
库存过剩仍然是主要的经济严重问题之一。过剩库存的持有成本，如库存融资、存储空间和库存服务，吸引了企业可以通过采用汇总计划策略来规避的额外费用。此外，商品会占用资本，过多的商品会让你面临机会成本。
总体计划促进了精益生产方法。实施总体规划模型的组织可以更好地预见他们将需要的材料数量和时间。除了上述成本外，库存过剩还使企业面临与变质有关的风险。因此，采用总体规划是经济的。
3.提高产量
总计划能最大限度地利用生产资源这导致了产量的显著提高。
最大限度地利用资源可以创建一个平稳运行的流程，使企业能够精确地确定交付订单所需的时间，并适当地计划其生产流程。
目标是在最后期限前完成，但组织仍然应该热衷于几乎按时完成生产预计交货时间——以避免成本与持有存货有关。
4.适应变化
在商业中，有大量的不确定性——价格波动、生产订单差异等等。由于生产顺序经常变化，企业不可能始终坚持一种战略。
综合计划包含应急措施，使企业能够适应客户订单和生产的变化。
如果需要，企业可以在主动策略、被动策略或混合策略之间徘徊。此外，它们可以在追逐策略(生产水平与预测需求匹配)和水平策略(尽管有变化，但生产水平是不变的)之间转换。
整体规划策略
总体规划有两种纯规划策略，即水平策略和追逐策略，以及组合策略。让我们来看看这些策略;
1.水平的策略
水平战略倾向于保持更稳定的生产和稳定的就业水平的总量计划。为了适应客户需求的变化，组织必须根据可预见的需求趋势增加或减少库存水平。
当需求相对较低时，组织保持一个水平的劳动力和恒定的生产率，这将使他们能够在当时创造剩余库存。当需求上升时，组织可以吸收先前额外的库存，从而维持生产和就业水平。
或者，组织可以使用backlog或backorder。延期订购是指供应商承诺在晚些时候交付产品。换句话说，缺货将需求从企业产能无法满足需求的时期转移到产能开始赶上需求下降的时期。
水平战略的主要好处是，它使企业能够保持一个恒定的生产水平，仍然满足需求。这种方法对员工来说更方便，因为工作条件保持不变——组织没有时间强迫他们过度工作以满足需求。
然而，从雇主的角度来看，采用这种方法可能代价高昂。该战略规定，无论市场如何变化，生产水平都应该保持不变，这可能会带来不必要的成本——过剩库存、分包/加班成本和延迟订单成本。
2.追逐的策略
追逐策略支持与现有需求和产能相匹配的生产计划。这种方法使公司灵活，因为它涉及到相当多的问题内部变化以适应外部变化变化，如雇用、解雇、解雇员工、增加或减少库存水平等。
大多数实施准时制(JIN)生产概念的公司都采用了追逐策略。追逐策略的主要好处是，它允许库存保持在尽可能低的水平，为企业节省大量资金。此外，该方法可以最大限度地利用资源完全提高了生产水平．
尽管有这些优势，追逐策略也有一些明显的缺点。首先，采用“追逐战略”的公司往往会因为不合时宜的解雇和裁员而与工会发生冲突。
其次，他们在操作和技能水平上容易出现高度的不一致。必威可信吗一致的变化使公司面临不一致的后果。
例如，当一家公司试图调整以适应不断增长的需求时，它可能会引入新的生产方法或机器，或新的员工。因此，员工需要时间来适应这些变化。或者在需求下降时解雇有技能和忠诚的员工。
3.结合策略
组合策略(也称为混合或混合策略)结合使用水平和追逐策略。大多数公司采用这种方法，因为它比单独使用一种纯粹的战略更有优势。混合策略可以比单独使用的纯策略以更低的成本更好地实现组织目标和策略。
总体规划技术
总体规划包括各种技术，从使用简单表格或图表的非正式试验，到更正式和更高级的数学方法。威廉·史蒂文森的生产/运营管理侧重于非正式但有用的总体规划大纲程序。大纲包括以下步骤:
- 确定每个时期的需求水平
- 确定公司每个时期的产能。产能应该与需求相等。因此，加班和分包必须包括在内
- 明确相关部门、公司和工会的政策。例如，库存水平、劳动力水平和加班政策
- 确定生产单位的单位成本。成本通常包括生产成本(固定成本和可变成本、直接成本和间接成本)、库存持有成本(存储、保险、损耗和报废成本)和延迟订购成本
- 确定备选方案并计算每个方案的成本
- 选择一个最适合你的目标的计划(花费最少的计划)
总体规划数学技术
以下是一些著名的数学技术，企业可以在更复杂的总体规划应用中使用。
1.线性规划
线性规划是一种优化方法，使用户能够根据有限资源的可用性和其他约束条件来确定最大利润或最小运营成本。
一个独特的线性规划模型，即运输模型，可以得到在成本最小的情况下平衡容量和需求的总体计划。
然而，现实世界中只有少数聚合规划决策可以采用线性规划。Sunil Chopra和Peter Meindl合著的一本书，供应链管理(SCM):战略、计划和运营必威可信吗，展示了总体规划中线性规划的优秀示例。
2.混合整数规划
混合整数规划更有利于为产品族准备的聚合计划，其中计划是独立产品线的计划的和。混合整数规划方法可以为确定每个产品族中要生产的单元数提供一种方法。
3.线性决策规则
线性决策规则是一种优化技术，它使用一组成本近似函数(三个是二次函数)来最小化生产的总成本，以得到一个单一的二次方程。
然后将微积分的概念应用于二次方程，推导出两个线性方程。一个线性方程用于计划每个时期的产出，而另一个用于计划每个时期的劳动力。
底线
总体规划是任何商业组织成功的基本工具。它带来了巨大的好处——最大限度地减少人员配备波动，降低间接成本，提高生产率，并适应变化。
然而,企业应该明白总体计划战略的所有概念在实施之前。他们必须了解预期的利与弊，以及如何正确应用这些概念。
