目标管理的优势

1。由于目标管理(MBO)是一个以结果为导向的过程，侧重于设定和控制目标，它鼓励管理者做详细的计划。

2.这两个经理和下属都知道他们期望什么因此不存在角色模糊或混淆。

3.管理人员必须为这些目标制定可衡量的目标和业绩标准以及优先事项。此外，还明确规定了人员的职责和权限。

4.它使个人更加了解公司的目标。大多数情况下，下属只关心自己的目标和周围的环境。但是在MBO中，下属为参与到组织目标中而感到自豪。这提高了他们的士气和承诺。

5.目标管理(MBO)通常强调员工需要进一步培训的领域，从而导致职业发展。

6.定期评估制度让下属知道他们做得有多好。由于MBO强调可量化的目标，测量和评估可以更加客观、具体和公平。

7.它提高了沟通管理者和下属之间。

目标管理的弊端

1.MBO只有在得到政府的全力支持下才能取得成功高层管理人员．

2.目标管理(MBO)可能会招致下属的不满。他们可能会面临与管理层相处的压力设定目标目标和这些目标可能被设定得不切实际的高。这可能会降低他们的士气，他们可能会对MBO背后的哲学产生怀疑。

他们可能真的相信这一点MBO只是管理层的另一种做法让下属更努力工作、更敬业、更投入的策略。MBO体系的重点在于量化目标和目的。它不为主观目标留下任何基础。有些领域难以量化，甚至更难评估。

3.这涉及到大量的文书工作，而且花费了太多的精力经理的时间．太多的会议和报告增加了我们的工作经理的责任和负担。一些经理可能会因为增加的文书工作而抵制这个项目。

4.重点更多的是短期目标。因为这些目标大多是定量的，所以很难做长远的目标计划，因为所有的变量都会影响过程由于不断变化的社会经济和技术环境影响目标的稳定性，无法准确预测规划的规模。

5.大多数管理人员可能没有足够的技能在人际交往中如辅导和咨询，这是广泛需要的。

6.MBO系统与预测、预算等其他系统的集成程度很低。这使得所有系统的整体功能更加困难。

7.集团实现目标更加困难。当一个部门的目标依赖于另一个部门的目标时，凝聚力就更难实现。例如，如果生产部门没有足够的原材料和人员供应，就不能生产一个设定的配额。

提高管理层收购有效性的建议

1.获得最高管理层的支持和承诺是很重要的。没有这种承诺，MBO永远不会真正成功。最高管理者和他们的下属都应该把自己看作某个团队的一员。这意味着上级必须愿意放弃必要的权力，并将其交给下属。

2.目标应明确制定，应切合实际和可实现。例如，对于一个组织的研发部门来说，设定每年10项发明的目标是不现实的。这些目标应该在下属的参与下制定。它们必须得到适当的沟通，被所有人清楚地理解和接受。当目标被接受时，MBO效果最好。

3.MBO应该是全面的哲学管理层和整个组织，而不是简单的部门流程或绩效评估技术。MBO是一项重大事业，应该取代旧的系统，而不仅仅是增加系统。Felix M.Lopex观察到，当一个组织被目标管理时，它就变成了绩效导向。它成长、发展，变得对社会有用。

4.目标必须不断地审查和修改，因为变化的条件需要。回顾技术应该能够尽早发现并纠正任何偏差。

5.所有有关人员都应接受正规培训，了解方案的基本知识和内容。这种教育应包括如何设定目标、实现这些目标的方法、审查和评价业绩的方法以及包括可能提供的任何反馈的规定。

6.目标管理(MBO)是一项建立在健全的组织和心理原则基础上的重大事业。因此，它应该被完全接受为一个管理风格并应与组织氛围完全结合。所有相关人员都必须清楚地了解自己的角色权限和期望。该系统应由该组织的所有成员完全采用。