作为活动的管理

活动管理是记录员工日常活动的过程，按照他们所做的顺序，同时正确地标记他们的活动。活动管理是一个公司成功的关键，因为它有助于控制你的业务方向和提高效率。

管理活动可以帮助员工优先安排日常活动。尽管如此，监控单个工人所做的常规工作的进展可能会很复杂，因为机构的内部增长(如分配给每个人的职责的员工数量)或外部增长(如几个地点和远程员工)。

的活动管理系统允许对雇主及其雇员的表现进行审查或检查。

活动管理的特点

一个活动管理职能环境强调正确处理与组织有关的每一项任务。活动管理依赖于这样一种意识形态，即在工人的个人或团体组织中，信息来自上级管理水平控制企业中发生的每一个行为，因此适当的记录过程是至关重要的，如果没有对活动的管理，就无法进行记录。

的每一类别或部门组织，会有分段的任务要执行，这将形成一个更高层次的主题。活动管理将以标签为特色，工人将描述他们所从事的职能，完成这些任务的情况，与工作相关的所有其他信息，需要完成的未完成任务，以及任何其他相关任务以及其他一些附加信息。

定期监测这些记录信息对于确保记录的完整性和准确性至关重要。

1.它给了雇主和雇员，有关表现的资料有关人员的名单。

2.活动管理有助于组织和强调手头任务的重要性或相关性。

3.这也有助于避免误解以及工作中重复任务的错误。

4.我们能衡量的最接近的东西是我们的思想和我们的活动，所以管理我们的活动有助于处理分配给任务的时间。

5.将思想从已经完成的工作中解放出来是很重要的，这样才能集中注意力在当前的任务上，所以一个人的思想需要通过外部记录来把任务从脑海中移走。

6.活动管理支持员工的透明度工作活动准确跟踪，根据每天观察到的员工进度，给予员工应得的更新。

7.跟踪员工的工作和花费的时间有助于确定哪些地方需要改进。

8.基于用于跟踪活动的工具或软件，可以通过各种方法查看项目的进度，这些方法可以是通过所花费的总时间，也可以是通过显示工作顺序细节的时间轴。记录的活动有助于员工管理他们的工作系统，减少花在无关任务上的时间。

9.活动管理向公司管理层提出意见，以不同的方式处理项目，以适当控制与项目相关的项目。

10.它还节省了寻找同事或起草任务状态电子邮件的时间，在那里他们可以通过跟踪记录的活动了解同事的日程安排。

11.员工的纪律可以被巩固，当活动被收集可见的数据跟踪时，对工作场所中可接受的行为的警告可以很容易地得到执行。此外，同事之间可以相互理解，了解他们每天对彼此的感受。

命令和控制的管理方式在工人中不再有效，因为员工有自己的思想，这是他们的生产资料。

这个原因强调了活动管理的重要性由公司的管理团队和高层领导。管理者可以以身作则，让员工跟踪他们的行动，这样就可以把有关效率的信息传达给员工。

正如他们所说，“小胜利的力量”，对一个人的工作努力的最好推动是知道他们正在一个方面取得进展相关工作．能够回顾或检查一项任务的进展会影响人们对这项任务的情绪，并积极地让你对这项工作有一种看法，不仅是对你个人，也是对你的同事和组织本身。